Управление производством

 Тренинги    

Управление производством

Управление производством

Целевая аудитория: топ-менеджеры, руководители среднего и высшего управленческого звена, ключевые специалисты и руководители служб производства.

В фокусе внимания на тренинге — способы выстраивания оптимальной системы производительности, модели ведения учёта материала, планирования производства, обслуживания оборудования и обеспечения ТМЦ и модель системы мотивации персонала на основе производственных показателей.

Продолжительность: 2 дня (10:00 – 17:30)

Задачи тренинга:

  • Развить навыки изучения технологии в производственном потоке, поиск ограничений и влияния на общую производительность.
  • Познакомить руководителей на местах с методами расчёта необходимых мощностей и обслуживания оборудования, контроля потребностей в ЗИП по производственным периодам.
  • Познакомить руководителей  с методами влияния на показатель ОЕЕ за счёт оптимизации технологических потерь, применения инструментов SMED, TPM, ведения расчета по ОЭО.
  • Развить навык управления производственным персоналом в области систематизации, планирования, делегирования и контроля исполнения на местах.
  • Познакомить с моделями мотивации персонала на основе производственных показателей.

В результате тренинга участники:

  • Сформируют навык диагностики системы мотивации персонала на основе производственных показателей.
  • Сформируют модель производственного планирования ПДО с максимальной эффективностью, исследуя технологию производства для поиска ограничений производительности.
  • Сформируют системный подход влияния на общий показатель работы оборудования ОЕЕ за счёт системного воздействия на все виды остановок.
  • Разовьют компетенцию применения инструментов SMED (переналадка), ТРМ (общее обслуживание оборудования), управление ЗИП (фонд. Зап. Часть).
  • Сформируют навык выстраивания системы управления персоналом, делегирования полномочий, отдачу распоряжений, контроль по отчётным показателям и планирования изменений.
  • Выстроят концепцию создания единой производственной системы на предприятии с учетом всех направлений: ПДО (планирование), Технология (технологическое движение исполнения), Обслуживание (влияние на ОЕЕ и управление ЗИП), Персонал (подбор и мотивация), Разработка системы мотивации, Политика постоянных улучшений (Кайдзен).

 Программа*

* Программа может быть скорректирована в зависимости от целей и задач заказчика

Тема 1.  Технология

  • Наличие/ присутствие всей необходимой технологической базы в компании
  • Норматив – четкий измеритель, понятный всем исполнителям и контрольным органам для поддержания исполнения, и мотивации
  • Документированность-достаточная глубина описания технологических процессов, для обеспечения процессов
  • Отражаемость в итогах – возможность введения итоговой оценки в отчётный период по объему, качеству, каждом рабочем месте (итог: по заводу, цеху, участку, рабочему месту

Тема 2. Оборудование Показатель ОЕЕ = (общее время – сумма остановок)

  • Регламентированные остановки
  • Аварийные остановки
  • Сравнение оборудования по Мот. Час
  • Сравнение по видам простоя Узлы/Поломки

Тема 3. ЗИП управление движением запасных частей и комплектующих по производству, контроль бюджета

  • Перечень ЗИП, управление базой по производству, цехам, подразделениям
  • Виды ремонта ТО (ТО-1, ТО-2, ТО-3)
  • Расходные материалы, стандартизация класса Зап. частей по применению
  • Малый ремонт
  • Большой ремонт

Тема 4. Управление и стандартизация ЗИП

  • Тех. отдел, задачи, уровни, компетенции
  • Ведение учёта ЗИП по виду обслуживания оборудования (плановое, аварийное)
  • Отслеживание изменений расхода ЗИП, статистическое управление базой
  • Перераспределение по приоритету (АВС анализ)
  • Влияние на мотивацию рем. Служб (показатель затрат по ЗИП)

Тема 5. Показатель производительности оборудования ОЕЕ (Эксплуатационная Готовность ОЭО):

SMED

  • Ведение статистики по переналадкам (исполнение норматива)
  • Проведение нормирования (проверка коррекции норм)
  • Изменение методик (проведение стандартизированной работы)
  • Разработка и утверждение, обновление стандартов

TPM

  • Ведение статистики по ремонту оборудования. Что? и Когда мы ремонтируем?
  • Проверка норматива на плановые остановки (исполнение норматива)
  • Проведение нормирования, проверка коррекции норм
  • Проведение стандартизированной работы по видам ремонта, снижение простоя оборудования
  • Поиск решений по передаче части ППР операторам, введение в стандарт работ элементов планового обслуживания

ЗИП

  • Расчёт необходимого набор комплектов Зап. Частей, в соответствии с планом производства.
  • Доступность для обслуживающего персонала, выдача, получение на смену, общая доступность, управление движением.

Персонал

  • Достаточная компетенция (умеет)
  • Наличие персонала (он есть)
  • Доступность персонала (знаем где сейчас)
  • Взаимозаменяемость (если не он, то знаем кто)

Тема 6. Управление

  • Задачи эффективного использования ресурсов, бюджета
  • Мотивация сотрудников, влияние на показатель в натуральном выражение, который должен быть достигнут за период
  • Норма, расчётный показатель, который должен быть достигнут в пределах бюджета
  • Мощности, расчётный показатель, который необходим для достижения Маш. Час
  • Человеческие ресурсы, расчётный показатель, который необходим для обслуживания мощностей
  • Какие ресурсы необходимы для обслуживания производства, мощностей?

 Тема 7. Мотивация

  • Загрузка, текущая ситуация на производстве основные показатели в натуральном учёте:

— Достижение по группам. Уровни управления отчетностью и подотчётностью

— Точки измерения, где и на каком этапе мы подводим итог

— Как мы измеряем, наши методик.

  • Задачи на данный момент, что мы хотим достигнуть, форма выражения достижений:

— Производительность

— Исполнительность

— Культура производства

— Компетенции

— Соучастие персонала (частное)

— Влияние на других, агент перемен (общее)

  • Способность, на что способно производство при данной технологии, наработка точек роста:

— Производительность оборудования

— Показатель движения незавершенного производства ПДО

— Оборот складских остатков

— Снабжение необходимым ТМЦ

— Снабжение необходимым ЗИП

— Скорость обучения персонала, ввод в работу новой единицы труда

 Тема 8. Разработка системы мотивации

  • Точки влияния, наработка точек роста в понимание нашего взгляда на потребности:

— Мы компания (представители административного управления)

— Взгляд персонала, сотрудников компании по уровням (видение текущей ситуации, ожидание на период)

— Потребность, которая была вчера, сегодня, будет завтра

  • Консенсус с персоналом в мотивационных факторах — на что готовы:

— Мы готовы отказаться, уступить в данный момент для стимулирования сотрудников

— Они готовы отказаться для уступки компании, готовность к изменениям

 Тема 9. Изменение корпоративной культуры, Кайдзен

  • Формирование культуры производства и вовлечение персонала в жизнь компании:

— Запуск изменений – формирование рабочих групп по основным производствам, проведение обучения и объяснение важности задач

— Документированное сопровождение – подготовка нормативной документации

— Норматив – установка норматива по подразделениям компании о предоставление предложений от сотрудников

 Тема 10. Производственная система

  • Технология — модель измерения достижения эффективности производства, имеющая полное выражение в нормативной документации
  • Персонал – работники компании, имеющие достаточную компетенцию для формирования культуры и производственной среды
  • Учёт – модель оценки эффективности проводимых работ в подразделениях компании, которые направлены на достижение единого результата (конгруэнтность производственной среды).
  • Мотивация – система развития компетенций персонала в области достижения производственного показателя
  • Методики и нормативно правовые акты – пакет документации, не имеющий противоречий, имеющий четкие направленности на достижение поставленных целей, в измеримых показателях

 Формы работы на тренинге

  • Мини-лекции
  • Видео и фото примеры проектов компаний
  • Практические групповые упражнения
  • Кейсы для обсуждений,
  • Дискуссии
  • Деловые игры
  • Круглый стол

Если данная программа интересна вашей компании — позвоните нам по телефону +7 495 228 09 71 или заполните заявку

Форма заявки

Ваше имя (обязательно)

Ваш e-mail (обязательно)

Контактный телефон (исключительно для того, чтобы удостовериться в прохождении ответа на заявку)

Сообщение

Посмотрите похожие программы: