Управление проектами тренинг. Проект – от идеи до реализации (project management)

 Тренинги для руководителей    

Управление проектами тренинг, управление проектами, project management.

(Project management)

Бизнес-тренинг

Цель тренинга: Предложить участникам тренинга системный подход к планированию и организации проекта
Продолжительность: 16 учебных часов
Форма проведения: Информационные блоки, работа в командах, презентации результатов, обсуждение, обратная связь

1. Место проекта в менеджменте

  • Предназначение проекта
    (решение проблемы или использование новой возможности)
  • Определение проекта
  • Основные понятия
    –  классификация проектов
    –  этапы проекта
    –  основные факторы успешной реализации проекта
    –  способы оценки проекта
    –  бизнес-план проекта
  • Технология создания общего терминологического поля «лестница»
Деловая игра: Создание единого терминологического поля
Результат: Участники тренинга осваивают технику создания общего терминологического поля

2.   Инициация проекта и постановка целей

  • Инициация проекта
    (2 стратегии постановки цели(ей) предстоящего проекта и выбора решения):
    –  проблема – цель – решение
    –  возможность – цель – решение
  • Рекомендуемые и обязательные требования к формулировке целей
  • Техника постановки целей (SMART goals)
  • Оптимальное количество целей
Деловая игра: Постановка и корректировка целей
Результат: Участники тренинга осваивают технику постановки целей

3.   Планирование

  • Инициация и постановка целей проекта
Деловая игра: Постановка цели и выбор решения
Результат: Участники тренинга выбирают проект и ставят цели проекта на базе конкретных ситуаций
  • Структурирование работ проекта по этапам
    –  определение этапов проекта (задачи 1 уровня)
    –  декомпозиция этапов на работы (задачи 2 уровня)
    –  определение проектных KPI
Деловая игра: Структурирование работ проекта по этапам и определение проектных KPI
Результат: Участники тренинга осваивают технику структурирования работ по этапам и определения проектных KPI
  • Формы представления информации по проекту
    –  древо,
    –  PERT (сетевой график),
    –  диаграмма Ганта,
    –  блок-схема, матрица, группа
Деловая игра: Составление PERT и диаграммы Ганта, включая сроки выполнения работ, определение критического пути и срока реализации проекта
Результат: Участники тренинга осваивают технику составления PERT и диаграммы Ганта и выполняют практическое задание на базе конкретных проектов.
  • Понятие риска в проекте
  • Альтернативные решения (матрица WIN — WIN)
Деловая игра: Выработка альтернативных решений
Результат: Участники тренинга осваивают технику выработки альтернативных решений
  • Создание системы контроля
  • Назначение менеджера проекта (личная и позиционная власть)

4.   Организация

  • Определение оргструктуры
    –  администратор проекта
    –  проектная группа
Деловая игра: Выполнение теста Белбина (роли в группе)
Результат: Участники тренинга знакомятся с принципами формирования проектной группы и определяют свой рабочий профиль
  • Определение ответственных за выполнение работ и создание календарных планов исполнителей, техника постановки задач членам проектной группы
Деловая игра: Детализация общего графика и возможная корректировка сроков выполнения работ
Результат: Участники тренинга знакомятся с техникой детализации задач и декомпозируют одну из работ проекта в командах
  • Создание системы обратной связи
    –  поощрительное интервью
    –  консультативное интервью
    –  критическое интервью
    –  шоковое интервью
Деловая игра: Выработка правил критики
Результат: Участники тренинга знакомятся с видами обратной связи и вырабатывают корпоративные правила критики
  • Создание системы мотивации (бонусы, поощрения / наказания)
Форма заявки

Ваше имя (обязательно)

Ваш e-mail (обязательно)

Контактный телефон (исключительно для того, чтобы удостовериться в прохождении ответа на заявку)

Сообщение

С этим тренингом обычно заказывают: