Бизнес-команда. Формирование и управление.

 Тренинги для руководителей    

Бизнес-команда. Формирование и управлениеБизнес-команда. Формирование и управление

Бизнес-тренинг

Целевая аудитория: руководители, которые хотят овладеть навыками формирования эффективной команды.

Длительность: 2 дня.

В результате проведенного обучения участники:

  • Получат необходимые знания и инструменты для формирования успешной команды.
  • Научаться выбирать наиболее эффективный стиль управления в зависимости от степени зрелости подчиненных и стадии развития команды.
  • Смогут сформировать команду единомышленников, осознающих важность совместной деятельности для достижения бизнес-целей;
  • Научаться конструктивно разрешать конфликты в команде.
  • Смогут повысить продуктивность и результативность работы своих подразделений.

Программа тренинга:

Тема 1. Что такое эффективная команда.

  • Зачем и почему нужна команда? В чем ее отличие от других форм коллективного взаимодействия?
  • Все ли команды одинаковы? Какой вид команды нужен именно Вам?
  • Стадии формирования команды (на какой стадии находится Ваша команда и что из этого следует?)

Тема 2. Ролевая структура команды.

  • Какие роли наиболее значимы в команде?
  • Ситуационная диагностика ролей: кто есть кто в Вашей команде? (как определить и оптимально использовать это в организации управления).
  • Подбор игроков по ролям и их оптимальная расстановка (как грамотно распределить роли в зависимости от бизнес-целей).

Тема 3. Ситуационное лидерство

  • Как определить степень зрелости подчиненных сотрудников?
  • Выбор стиля руководства в зависимости от степени зрелости подчиненных.
  • Четыре стиля управляющего поведения.

Тема 4. Эффективное управляющее поведения в различных ситуациях

  • Ситуация «Новая команда»
  • Ситуация  неэффективная команда
  • Ситуация «Молодой руководитель» в старой команде
  • Ситуация «Руководитель из своих»
  • Ситуация  руководства высокоэффективной командой

Тема 5. Продуктивное разрешение конфликтов в команде

  • Виды конфликтов в команде. Ресурсный конфликт в деловом взаимодействии.
  • Типы поведения в ситуации ресурсного конфликта
  • Корректное отстаивание деловых интересов. Ассертивность
  • Как действовать в ситуациях: «Неудовлетворительное качество исполнения»,  «Среднее исполнение», «Слишком независимое поведение»

Тема 6. Управление командой.

  • Руководство командой в качестве инструктора
  • Руководство без начальника: команда самоуправления
  • Как управлять командой в период перемен
  • Как вернуть команду в действие после сбоя в работе

Посмотрите мини-лекцию Евгения Неделина: «Стадии развития команды»:

Используемые средства:

  • моделирование типичных и наиболее проблемных ситуаций
  • самоанализ поведения и анализ с помощью участников тренинга, тренеров и видеозаписей участия в упражнениях
  • видеотренинг и видеоанализ
  • выполнение специальных упражнений и заданий
  • обсуждение конкретных проблем участников тренинга

Отзыв о тренинге «Бизнес-команда. Формирование и управление»

Фото с тренинга «Бизнес-команда. Формирование и управление»

Формирование команды тренинг Тренинг формирование команды.Формирование команды. ТренингФормирование команды. ТренингФормирование команды. Тренинг

 

 

Близкие по тематике программы:

Форма заявки

Ваше имя (обязательно)

Ваш e-mail (обязательно)

Контактный телефон (исключительно для того, чтобы удостовериться в прохождении ответа на заявку)

Сообщение

Тренинг формирование команды/ Формирование команды тренинг/ Эффективная команда тренинг