Эффективное руководство

Бизнес-тренинг

Что Вы получите на тренинге:
Тренинг развивает навыки эффективной организации собственной деятельности и деятельности подчиненных.

Для кого этот тренинг: тренинг будет полезен руководителям с опытом, которые хотят обновить свои знания и безусловно поможет «молодым» руководителям и резерву в овладении основными инструментами оперативного руководства.

Возможно проведение этого семинара в режиме онлайн (в формате дистанционного вебинара).

В результате тренинга участники:

Смогут повысить продуктивность деятельности персонала и укрепить свой авторитет руководителя
Приобретут навыки рационального распределения и использования ресурсов в т.ч. временных
Овладеют инструментами оперативного руководства: расстановка приоритетов, целеполагание, планирование, постановка задач, контроль, мотивация и делегирование полномочий
Повысят действенность инструментов управления сотрудниками

В чем особенность тренинга:

70 % практики. Практическая отработка и оценка эффективности предлагаемых техник непосредственно на тренинге
Динамичная и легкая для восприятия форма обучения
Бизнес-тренер с практическим опытом руководящей работы – обеспечит необходимое качество обучения

Евгений Неделин о тренинге «Эффективное руководство». Посмотрите видео.

Для кого этот тренинг:
Тренинг разработан и проводится для руководителей среднего и высшего звена

Тема/Какие навыки развивает?	Результат
Составляющие управленческой деятельности Сферы ответственности руководителя Три слагаемых авторитета Модель «Колесо менеджмента»	Четкое понимание руководителем приоритетов в деятельности
Планирование времени и работ Постановка целей; связь целей с планами Методы планирования работ подчиненных Управление проектами и планирования деятельности в условиях дефицита времени. Диаграмма Ганта .	Упорядочение деятельности Рациональное распределение и использование ресурсов в т.ч. временных
Ситуационное лидерство Стадии формирования коллектива (бизнес-команды) Особенности управления на разных стадиях. Четыре стиля Выбор оптимального стиля руководства.	Укрепление авторитета руководителя Повышение продуктивности деятельности сотрудников
Делегирование полномочий Принципы делегирования Разница между делегированием полномочий и постановкой задач сотрудникам Препятствия к эффективному делегированию и пути их преодоления Что необходимо и что нельзя делегировать Делегирование полномочий и результативность работы подчиненных	Снижение собственных временных затрат на неэффективную деятельность Повышение ответственности подчиненных
Выбор инструментов мотивации «Стабилизаторы» и «мотиваторы» Использование «Стабилизаторов» для удержания Использование «Мотиваторов» для повышения продуктивности	Повышение действенности инструментов управления

В чем особенность тренинга:
Только 30% времени тренинга отведено на теорию и 70% на выполнение специальных упражнений и заданий, ролевые и деловые игры на отработку полученных знаний, а также обсуждение конкретных проблем участников тренинга.

Тренинг проводит: Неделин Евгений Юрьевич
Генеральный директор Тренинговой компании «БИЗНЕС ПАРТНЕР» (г.Москва), эксперт по современным HR технологиям в сфере управления рабочими кадрами, сертифицированный бизнес-тренер, автор книги: Строим систему обучения персонала.-СПб.:Речь, 2008.

Отзывы и видео-озывы о тренинге «Эффективное руководство»

Смотреть фото с тренинга «Эффективное руководство»

Тренинг проводится в корпоративном формате (для сотрудников одной компании). Ориентировочную стоимость проведения корпоративного тренинга можно посмотреть на странице цены.

Посмотрите фрагмент бизнес-тренинга «Эффективное руководство», мини-лекция «Мотиваторы и стабилизаторы»

Вместе с этим тренингом обычно заказывают:

8 800 300 88 63

+7 (495) 228-09-71