Семинар-тренинг
Бизнес и управление. От идеи до профессионального менеджмента
(по И.Адизесу)
И. Адизес входит в список 30 ведущих специалистов в области менеджмента в рейтинге Leadership Excellence, — Написал 11 книг, переведенных на 26 языков
- Консультировал более 1000 компаний в более чем 75 странах мира. Среди них: Bank of America, “Volvo”(Швеция), Coca-Cola Foods, Телевидение “Azteka” (Мексика), ”Domino’s Pizza (США), Israeli Air Force, Subaru of America, Scandinavian Airlines System (SAS), три крупнейших российских компании (названия не подлежат разглашению по соглашению о конфиденциальности) и др
- Консультировал также правительства различных стран, в том числе: Ганы, Швеции, Сербии, Мексики, Македонии, Греции.
Вплоть до последнего времени имя и методология И.Адизеса были известны в нашей стране лишь узкой группе профессионалов. Однако ситуация исправляется. За последнее время на русский язык переведено 8 основных книг Адизеса. Теория Адизеса становится популярной и даже модной. Теория и методология Адизеса отличается системным видением:
- описывает, какие основные функции должен выполнять менеджер в любой компании
- дает понимание того, почему одни компании быстро становятся успешными, достигают расцвета, захватывают огромные рынки, а другие – даже при наличии гениальной идеи – разоряются и не достигают результатов.
- показывает, какие личностные качества руководителя могут помогать или мешать на разных этапах развития компании
- помогает создать взаимодополняющую успешную команду ТОП-менеджеров
- дает понимание того, как выводить компании из кризиса, какие проблемы компании являются нормальными на каждом этапе роста, а какие аномальными и ведут к разрушению компании
Программа мероприятия:
- Изменения на рынке и жизнеспособность организации
- Основы функциональной теории менеджмента по И. Адизесу. 4 функции и 4 роли менеджмента компании.
Производитель. Ради чего существует компания?
Администратор. Как измерять эффективность?
Генератор идей. Всегда ли необходимо быть стратегом и предвидеть будущее?
Интегратор. Как объединять людей и создавать командный дух? - Жизненный цикл компании по И. Адизесу. Стадии развития компании.
От идеи бизнеса к его расцвету.
Нормальные признаки и аномальные проблемы
Как руководить компанией на разных стадиях развития.
Признаки растущей и стареющей компании
Как не увязнуть в бюрократии - Происхождение конфликтов между подразделениями компании. Снятие остроты проблемы.
Конфликт функций подразделений компании.
Функциональность организационной структуры компании - Стили менеджмента. Специфика и способы взаимодействия с ними.
Как находить общий язык с теми, кто не похож на нас?Как сделать так, чтобы нас услышали?
Чему стоит учиться нам самим? - Распределение ответственности и контроль.
Определение целей и ответственных лиц.
Право говорить «да» и «нет»
Определение точек контроля.Как мотивировать сотрудников на строгое следование бизнес-процессам?
- Формула успеха руководителя и компании.
Очевидные, но не принимаемые в расчет факторы успеха
7 заповедей успешного ТОП-менеджера.
Формы работы: лекции, индивидуальные и групповые упражнения, деловые игры, кейсы.
Тренинг рассчитан на 2 полных рабочих дня (с 10-00 до 17-30) с двумя 15-минутными кофе-брейками и перерывом на обед 1 час.
По окончании тренинга участники овладеют одним из самых тонких и важных инструментов в практике управления коллективом, при помощи которого смогут:
Тренинг предназначен для ТОП-менеджеров компании и может быть проведен как в открытом, так и во внутрикорпоративном формате.
В стоимость входят раздаточные материалы, сертификат нашей компании о прохождении курса, а также сертификат Adizes Academy of Management (Израиль) на английском языке, обеды и кофе-брейки.