Бизнес и управление. От идеи до профессионального менеджмента

 Тренинги для руководителей    

Семинар-тренинг
Бизнес и управление. От идеи до профессионального менеджмента
(по И.Адизесу)

И. Адизес входит в список 30 ведущих специалистов в области менеджмента в рейтинге Leadership Excellence, — Написал 11 книг, переведенных на 26 языков

  • Консультировал более 1000 компаний в более чем 75 странах мира. Среди них: Bank of America, “Volvo”(Швеция), Coca-Cola Foods, Телевидение “Azteka” (Мексика), ”Domino’s Pizza (США), Israeli Air Force, Subaru of America, Scandinavian Airlines System (SAS), три крупнейших российских компании (названия не подлежат разглашению по соглашению о конфиденциальности) и др
  • Консультировал также правительства различных стран, в том числе: Ганы, Швеции, Сербии, Мексики, Македонии, Греции.

Вплоть до последнего времени имя и методология И.Адизеса были известны в нашей стране лишь узкой группе профессионалов. Однако ситуация исправляется. За последнее время на русский язык переведено 8 основных книг Адизеса. Теория Адизеса становится популярной и даже модной. Теория и методология Адизеса отличается системным видением:

  • описывает, какие основные функции должен выполнять менеджер в любой компании
  • дает понимание того, почему одни компании быстро становятся успешными, достигают расцвета, захватывают огромные рынки, а другие – даже при наличии гениальной идеи – разоряются и не достигают результатов.
  • показывает, какие личностные качества руководителя могут помогать или мешать на разных этапах развития компании
  • помогает создать взаимодополняющую успешную команду ТОП-менеджеров
  • дает понимание того, как выводить компании из кризиса, какие проблемы компании являются нормальными на каждом этапе роста, а какие аномальными и ведут к разрушению компании

Программа мероприятия:

  1. Изменения на рынке и жизнеспособность организации
  2. Основы функциональной теории менеджмента по И. Адизесу. 4 функции и 4 роли менеджмента компании.
    Производитель. Ради чего существует компания?
    Администратор. Как измерять эффективность?
    Генератор идей. Всегда ли необходимо быть стратегом и предвидеть будущее?
    Интегратор. Как объединять людей и создавать командный дух?
  3. Жизненный цикл компании по И. Адизесу. Стадии развития компании.
    От идеи бизнеса к его расцвету.
    Нормальные признаки и аномальные проблемы
    Как руководить компанией на разных стадиях развития.
    Признаки растущей и стареющей компании
    Как не увязнуть в бюрократии
  4. Происхождение конфликтов между подразделениями компании. Снятие остроты проблемы.
    Конфликт функций подразделений компании.
    Функциональность организационной структуры компании
  5. Стили менеджмента. Специфика и способы взаимодействия с ними.
    Как находить общий язык с теми, кто не похож на нас?

    Как сделать так, чтобы нас услышали?
    Чему стоит учиться нам самим?

  6. Распределение ответственности и контроль.
    Определение целей и ответственных лиц.
    Право говорить «да» и «нет»
    Определение точек контроля.

    Как мотивировать сотрудников на строгое следование бизнес-процессам?

  7. Формула успеха руководителя и компании.
    Очевидные, но не принимаемые в расчет факторы успеха
    7 заповедей успешного ТОП-менеджера.

Формы работы: лекции, индивидуальные и групповые упражнения, деловые игры, кейсы.

Тренинг рассчитан на 2 полных рабочих дня (с 10-00 до 17-30) с двумя 15-минутными кофе-брейками и перерывом на обед 1 час.

По окончании тренинга участники овладеют одним из самых тонких и важных инструментов в практике управления коллективом, при помощи которого смогут:

Тренинг предназначен для ТОП-менеджеров компании и может быть проведен как в открытом, так и во внутрикорпоративном формате.

В стоимость входят раздаточные материалы, сертификат нашей компании о прохождении курса, а также сертификат Adizes Academy of Management (Израиль) на английском языке, обеды и кофе-брейки.

Форма заявки

Ваше имя (обязательно)

Ваш e-mail (обязательно)

Контактный телефон (исключительно для того, чтобы удостовериться в прохождении ответа на заявку)

Сообщение