Строим систему обучения персонала 2.0 Инструкция по сборке
Бизнес-тренинг
ВЕДУЩАЯ ТРЕНИНГА: ТАМАРА ВОРОТЫНЦЕВА – Ваш проводник в мир работающей системы.
Представьте тренера, который не просто делится теорией, а прошел путь практика-профессионала и видит пирамиду обучения от ее подножия до высшей точки.
🏭 РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА ОБУЧЕНИЯ в международной компании: владеет практическими инструменты реального бизнеса.
📝 ВНУТРЕННИЙ АУДИТОР ISO 9000: знает СТАНДАРТЫ качества любого процесса ИЗНУТРИ и понимает, как обеспечить процессу обучения результат, нужный бизнесу.
🎯 БИЗНЕС-ТРЕНЕР с 20-летним стажем: умеет доносить сложное просто, вдохновлять и вовлекать. Скучно не будет – будет практично, энергично, в точку!
🚀 РУКОВОДИТЕЛЬ ТРЕНИНГОВОЙ КОМПАНИИ «БИЗНЕС ПАРТНЕР»:* видит систему и со стороны «заказчика» (корпорации), и со стороны «провайдера». Уникальный двойной взгляд на эффективность!
📚 АВТОР КНИГИ «Строим систему обучения персонала». 17 ЛЕТ эта книга – НАСТОЛЬНОЕ РУКОВОДСТВО для HR-профессионалов! Это не просто теория – это выжимка проверенных бизнесом практических решений, которые РАБОТАЮТ.
Для кого этот заряд энергии и знаний:
Для кого этот заряд энергии и знаний:Для руководителей и специалистов служб персонала, отделов обучения и развития, корпоративных университетов — для тех, кто хочет превратить обучение в мощный драйвер роста компании!
Тренинг будет полезен и тем, кто только начинает строить систему обучения в компании, и тем, кто уже имеет успешный опыт такого строительства. Новички получат ценнейшие знания, а опытные участники – великолепную возможность поделиться опытом и получить профессиональные инсайты, общаясь в кругу единомышленников.
Программа
Тема 1. Обучение персонала: балласт или ракетное топливо?
* Роль и место обучения в системе бизнес-процессов компании
* Определение целей обучения в соответствии с миссией компании, бизнес-целями и ключевыми компетенциями
* Формирование стратегии в области обучения персонала
Тема 2. Планирование обучения: как не стрелять из пушки по воробьям?
* Как выявить потребность в обучении (способы диагностики потребностей в обучении)
* Определение краткосрочных и долгосрочных целей обучения
* Выбор форм обучения в зависимости от целей обучения и экономической целесообразности (особенности организационных форм и точки их приложения).
Тема 3. Внутрикорпоративное обучение: раскопки сокровищниц
* Анализ внутренних ресурсов компании
* Выбор вида учебных занятий в зависимости от задач и желательных результатов обучения. Современные формы обучения: возможности и ограничения.
* Разработка учебных программ по всем правилам жанра
Тема 4. Внешние провайдеры: охота на единорогов
* Определение критериев выбора поставщиков образовательных услуг
* Поиск и выбор поставщика
* Важные аспекты в процессе переговоров с поставщиком (что важно знать). Инсайдерские откровения
* Направляем сотрудника на обучение. О чем важно помнить, чтобы обучение принесло максимальную пользу
Тема 5. Оценка эффективности обучения: как перейти от «понравилось» к «принесло пользу бизнесу»?
* Как получить информативную обратную связь от участника и его руководителя
* Как определить зоны ответственности за результат?
* Ключевые показатели в обучении (KPI)
Тема 7. Проблемы мотивации: как зажечь огонь желания?
Мотивация руководителей
Мотивация сотрудников
Триада партнерства как условие, необходимое для результативного обучения
Тема 8. Требования международного стандарта ISO 10015 к организации процесса обучения и развития персонала.
Деловая игра «Обучение персонала как система: инструкция по сборке»
***
Как будем работать?
Вовлекаемся по полной:
* Решаем реальные кейсы (и ваши тоже!)
* Играем в деловые игры (даже метафорические — будет интересно!)
* Дискутируем, моделируем, пробуем!
* Никакой скучной теории — только практическая магия!
К каждой теме участники тренинга получат образцы необходимых документов и форм:
Тема №1. Типовая должностная инструкция специалиста отдела обучения персонала
Тема № 2. Общая заявка на обучение сотрудников отдела; План обучения сотрудников компании.
Тема № 3. Типовая программа внутрифирменного обучения. Приказ об организации обучения на предприятии. График обучения.
Тема № 4. Персональная заявка на организацию обучения; Приказ о направлении сотрудника на обучение; Приказ об организации обучения с привлечением внешнего провайдера; Договор на оказание информационно-консультационных услуг.
Тема № 5. Анкета участника семинара. Таблица-анализ результативности обучения. Таблица ключевых показателей.
Когда и где будет проходить тренинг?
26 и 27 февраля 2026 г. Два полных дня очного тренинга в Москве с 10:00 до 18:00.
Сколько стоит участие?
Стоимость участия в тренинге составляет 40 000 руб. (НДС не облагается).
В стоимость входит: обучение по программе, тетрадь участника, кофе-паузы, раздаточный материал, сертификат.
** Обратите внимание на отзывы участников этого тренинга.
Фото с тренинга«Строим систему обучения персонала»
Компании, принявшие участие в этом тренинге
Наша книга «Строим систему обучения персонала». Авторы: Тамара Воротынцева и Евгений Неделин. Посмотреть
Вы всегда можете уточнить место проведения тренинга или получить более подробную информацию о нём по электронной почте hr@training-partner.ru или по телефону (495) 228-09-71.
обучение для бизнеса обучение для бизнеса обучение для бизнеса
Близкие по тематике программы: