Обучение персонала

 Тренинги для тренеров и специалистов по обучению    

Обучение персонала, система обучения персоналаСтроим систему обучения персонала

Бизнес-тренинг

Целевая аудитория: руководители служб персонала, руководители и специалисты отделов обучения и развития персонала, все кто отвечает за организацию обучения персонала.

Длительность: 2 дня.

Бизнес-тренер: Тамара Воротынцева, кандидат филологических наук, директор по развитию тренинговой компании «Бизнес Партнер», тренер-консультант.

Тренер о тренинге. Посмотрите видео.

Цели тренинга:
Идея тренинга родилась из наблюдения и анализа ситуации, складывающейся с обучением на многих современных предприятиях: необходимость обучения персонала является для одних руководителей данью моде, для других – насущной потребностью, связанной с гарантией будущего компании. В обоих случаях необходимо либо время, чтобы самостоятельно продумать и грамотно выстроить систему, либо приобретение консалтинговых услуг, высокая стоимость которых не всегда оправдана, а результат не всегда соответствует ожиданиям. Данный тренинг имеет целью: обучить сотрудников компаний, как своими силами выстроить грамотную и действенную систему обучения. Тренинг основан на личном практическом опыте работы тренера в качестве руководителя отдела обучения и развития персонала российской промышленной компании, входящей в состав крупной международной корпорации Japan Tobacco International.
Все материалы, представленные в тренинге, являются не плодом теоретических размышлений на тему…, но практическими инструментами, показавшими свою эффективность и надежность.

Программа тренинга:

Тема 1. Обучение персонала: обременительные затраты или инвестиции в будущее компании?

  • Роль и место обучения в системе бизнес-процессов компании
  • Определение целей обучения в соответствии с миссией компании, бизнес-целями и ключевыми компетенциями
  • Формирование стратегии в области обучения персонала

Тема 2. Планирование обучения.

  • Как выявить потребность в обучении (способы диагностики потребностей в обучении)
  • Определение краткосрочных и долгосрочных целей обучения
  • Выбор форм обучения в зависимости от целей обучения и экономической целесообразности (особенности организационных форм и точки их приложения)

Тема 3. Внутрифирменное обучение.

  • Анализ внутренних ресурсов компании
  • Выбор вида учебных занятий в зависимости от задач и желательных результатов обучения
  • Разработка учебных программ (составляем программу)

Тема 4. Обучение с привлечением внешних провайдеров.

  • Определение критериев выбора поставщиков образовательных услуг
  • Поиск и выбор поставщика
  • Важные аспекты в процессе переговоров с поставщиком (что важно знать)
  • Направляем сотрудника на обучение (о чем важно помнить)
  • Если обучение организовано на базе предприятия: организационно-юридические вопросы

Тема 5. Оценка результативности обучения.

  • Как получить информативную обратную связь от участника и его руководителя
  • Ключевые показатели в обучении (KPI)
  • Таблица-анализ результативности обучения

Тема 6. Бюджет на обучение.

  • Расчет прямых и косвенных затрат на обучение
  • Как обосновать расходы на обучение

Тема 7. Требования международного стандарта ISO 9000 к организации процесса обучения и развития персонала.

(на примере практического взаимодействия с международной аудиторской компанией BVQI).

Тема 8. Проблемы мотивации.

  • Мотивация руководителей
  • Мотивация сотрудников

К каждой теме участники тренинга получат образцы необходимых документов и форм:

Тема №1. Типовая должностная инструкция специалиста отдела обучения персонала
Тема № 2. Общая заявка на обучение сотрудников отдела; План обучения сотрудников компании.
Тема № 3. Типовая программа внутрифирменного обучения. Приказ об организации обучения на предприятии. График обучения.
Тема № 4. Персональная заявка на организацию обучения; Приказ о направлении сотрудника на обучение; Приказ об организации обучения с привлечением внешнего провайдера; Договор на оказание информационно-консультационных услуг.
Тема № 5. Анкета участника семинара. Таблица-анализ результативности обучения. Таблица ключевых показателей.

Используемые средства

  • моделирование типичных и наиболее проблемных ситуаций
  • групповые дискуссии
  • ролевые игры
  • выполнение практических упражнений и заданий
  • метафорическая деловая игра
  • обсуждение конкретных проблем участников тренинга

Стоимость участия в тренинге составляет 20 000 руб. (НДС не облагается).

В стоимость входит: кофе-паузы, раздаточный материал, сертификат участника.

Каждый участник получает диск с готовыми рабочими формами!
Если Вы хотите создать
систему обучения в компании — давайте сделаем это грамотно!

** Обратите внимание на отзывы участников этого тренинга.

Фото с тренинга«Строим систему обучения персонала»

Строим систему обучения персонала. ТренингСтроим систему обучения персонала. ТренингСтроим систему обучения персонала. ТренингСтроим систему обучения персонала. ТренингСтроим систему обучения персонала. Тренинг

Компании, принявшие участие в этом тренинге

В издательстве «Речь» вышла наша книга «Строим систему обучения персонала». Авторы: Тамара Воротынцева и Евгений Неделин. Посмотреть

Вы всегда можете уточнить место проведения тренинга или получить более подробную информацию о нём по электронной почте hr@training-partner.ru или по телефону (495) 228-09-71.

обучение для бизнеса   обучение для бизнеса   обучение для бизнеса

Форма заявки

Ваше имя (обязательно)

Ваш e-mail (обязательно)

Контактный телефон (исключительно для того, чтобы удостовериться в прохождении ответа на заявку)

Сообщение

Близкие по тематике программы:

  1. Обучение рабочих. Инновационный подход (Ключевые рабочие позиции)
  2. Современная система наставничества для рабочих
  3. Современная система оценки рабочего персонала
  4. Эффективный наставник на производстве