Наставничество. Современная система наставничества

 Тренинги для тренеров и специалистов по обучению    

наставничество, система наставничестваСовременная система наставничества для рабочих

Семинар-тренинг

Целевая аудитория: HR, специалисты по работе с персоналом, отделов обучения, учебных центров и корпоративных университетов, все у кого есть интерес к проблеме создания эффективной системы наставничества для рабочих кадров.

Цели курса:

  • Показать возможности института наставничества для рабочих в современных условиях
  • Изучить принципы создания и механизмы функционирования эффективной системы наставничества.
  • Обеспечить участников документами, необходимыми для организации процесса наставничества и его документального сопровождения.

Продолжительность: 16 часов

Программа тренинга:

Тема 1. Зачем сегодня нужны наставники?

  • Вызовы современной экономической ситуации.
  • Главные цели наставничества сегодня:
    — сокращение времени, необходимого молодому рабочему для выхода на нормативную производительность труда;
    — удержание и закрепление рабочих кадров в компании.
  • Как посчитать экономическую целесообразность внедрения в компании института наставников?

Тема 2. Современная система наставничества

  • Уровни адаптации молодого сотрудника. За что отвечает наставник?
  • Механизм наставничества.
  • Система действий наставника, направленных на формирование основных навыков по специальности у вновь принятых рабочих
  • Система действий по адаптации молодого рабочего к корпоративной культуре, нормам и правилам поведения в компании и в подразделении
  • Лица, подлежащие наставничеству

Тема 3. Содержание работы наставника по формирование основных рабочих навыков

  • Действия наставника на этапе знакомства с подразделением
  • Действия наставника на этапе введения в должность:
    — обучение профессии
    — организация рабочего места и условий труда
    — организация взаимодействия с лицами сопряженных видов деятельности
  • Документальное сопровождение процесса

Тема 4. Содержание работы наставника по адаптации молодого сотрудника

  • Действия наставника на этапе знакомства с подразделением
  • Действия наставника на этапе вхождения в коллектив:
    — знакомство с коллективом;
    — знакомство с действующими процедурами социальной направленности
    — приобщение к нормам поведения и традициям коллектива;
    — помощь в решение социально-бытовых вопросов.
  • Документальное сопровождение процесса

Тема 5. Наставник сегодня – кто он?

  • Инструктор или наставник? Нужно ли делать выбор?
  • Модель компетенций наставника
  • Профиль наставника
  • Обучение и развитие наставников

Тема 6. Оценка деятельности наставника и мотивация

  • Показатели результативности наставника
  • Двухтактная модель оценки деятельности наставника
  • Как мотивировать наставников:
    — система материального стимулирования
    — система нематериальной мотивации

Используемые средства: выполнение практических упражнений и заданий, групповые дискуссии, работа с кейсами, обсуждение конкретных проблем участников тренинга.

Регистрация: по тел.: 8 495 228-09-71 или эл.почте: hr@training-partner.ru

Форма заявки

Ваше имя (обязательно)

Ваш e-mail (обязательно)

Контактный телефон (исключительно для того, чтобы удостовериться в прохождении ответа на заявку)

Сообщение

Близкие по тематике программы:

  1. Строим систему обучения персонала
  2. Обучение рабочих. Инновационный подход (Ключевые рабочие позиции)
  3. Эффективный наставник на производстве

Наставничество. Система наставничества