Корпоративный тренинг по обучению наставничеству — онлайн и оффлайн
Отзывы клиентов

Н. Смирнова
Директор, AMGEN
ООО «Амджен» выражает благодарность Тренинговой компании «Бизнес Партнер» и лично бизнес-тренеру Наталье Фадиной за подготовку и проведение тренинга «Секреты проведения результативных визитов».
Тренинг помог участникам систематизировать свои знания, пополнил копилку новыми приемами и инструментами, а также — придал участникам уверенности и готовности для повышения качества своей работы на визитах.

Валентин Елизаров
Директор по персоналу
От лица руководства Ассоциации «Восток-Сервис» выражаю признательность тренеру Евгению Неделину за проведенный тренинг «Технологии принятия управленческий решений» для руководителей Ассоциации во время ежегодного корпоративного выезда. Тренинг получил самые высокие оценки руководителей. Все руководители отметили практическую ценность полученных технологий и динамичный формат обучения.

Шупикова Е.Н.
Директор по управлению персоналом
ЗАО «Главзарубежстрой» выражает благодарность Тренинговой компании «Бизнес Партнер» за организацию и проведение тренинга «Управление проектами» для руководителей подразделений…
Хотелось бы отдельно отметить высокий уровень клиентоориентированности команды «Бизнес Партнера» при решении организационных вопросов, связанных с проведение тренинга.

Елена Кузьмина
Главный бухгалтер ОАО «Лебедянский»
… Как отдельный положительный момент сотрудничества хочется отметить готовность г-на Неделина Е,Ю, адаптировать стандартный тренинг под потребности компании, детально вникнуть в проблемы и предложить инструменты, максимально подходящие для решения назревших вопросов… Практические задания были насыщены живым материалом из реальной деятельности участников тренинга.

Е.Н. Нюхченкова
Эксперт службы корпоративного обучения ПАО «ВТБ»
Уважаемый Евгений Юрьевич! Хотим выразить благодарность вашей компании и лично Тамаре Воротынцевой за проведение тренингов для сотрудников Банка по теме: «Служебная записка. Пишите уверенно». Хотим отметить высокую клиентоориентированность, бизнес подход к решению поставленных задач, эффективную методологию и мастерство преподавания.

Маргарита Спиридонова
Специалист по обучению, ЗАО «Стройтрансгаз»
АО «Стройтрансгаз» благодарит Тренинговую компанию «Бизнес Партнер» и бизнес-тренера Евгения Неделина за сотрудничество по созданию и реализации программы обучения «Ключевые
навыки руководителя». Теоретический материал был преподнесен в максимально доступной форме. Деловые игры, кейсы и упражнения позволили участникам закрепить полученные знания.

Юлия Симутенко
Руководитель группы, Яндекс
Яндекс выражает благодарность компании «Бизнес Партнер» и тренеру Тамаре Воротынцевой за тренинг «Письменная коммуникация. Стандарты деловой переписки». Результатами стали внедрение новых практик в рабочий процесс и повышение мотивации сотрудников. Особенно хотим отметить профессионализм тренера и хорошую организацию процесса обучения.

Кузнецкая Вера Александровна
Главный центр специальной связи, Начальник управления
«Главный центр специальной связи» благодарит тренинговую компанию «Бизнес Партнер» и лично Жанну Дмитриеву за успешное проведения программы «Техника продаж. Сложные переговорные практики» Основной задачей было развитие навыков корпоративных продаж, а также объединение команды менеджеров отдела. Участники получили дополнительные инструменты продаж, которые помогут повысить эффективность работы.

Н. Смирнова
Директор, AMGEN
ООО «Амджен» выражает благодарность Тренинговой компании «Бизнес Партнер» и лично бизнес-тренеру Наталье Фадиной за подготовку и проведение программы «Секреты проведения результативных визитов».
Тренинг помог участникам систематизировать свои знания, пополнил копилку новыми приемами и инструментами, а также — придал участникам уверенности и готовности для повышения качества своей работы на визитах.

Валентин Елизаров
Директор по персоналу
От лица руководства Ассоциации «Восток-Сервис» выражаю признательность тренеру Евгению Неделину за проведенную программу «Технологии принятия управленческий решений» для руководителей Ассоциации во время ежегодного корпоративного выезда. Тренинг получил самые высокие оценки руководителей. Все руководители отметили практическую ценность полученных технологий и динамичный формат обучения.

Шупикова Е.Н.
Директор по управлению персоналом
ЗАО «Главзарубежстрой» выражает благодарность Тренинговой компании «Бизнес Партнер» за организацию и проведение программы «Управление проектами» для руководителей подразделений…
Хотелось бы отдельно отметить высокий уровень клиентоориентированности команды «Бизнес Партнера» при решении организационных вопросов, связанных с проведение тренинга.

Елена Кузьмина
Главный бухгалтер ОАО «Лебедянский»
… Как отдельный положительный момент сотрудничества хочется отметить готовность г-на Неделина Е,Ю, адаптировать стандартный тренинг под потребности компании, детально вникнуть в проблемы и предложить инструменты, максимально подходящие для решения назревших вопросов… Практические задания были насыщены живым материалом из реальной деятельности участников тренинга.

Е.Н. Нюхченкова
Эксперт службы корпоративного обучения ПАО «ВТБ»
Уважаемый Евгений Юрьевич! Хотим выразить благодарность вашей компании и лично Тамаре Воротынцевой за проведение занятий для сотрудников Банка по теме: «Служебная записка. Пишите уверенно». Хотим отметить высокую клиентоориентированность, бизнес подход к решению поставленных задач, эффективную методологию и мастерство преподавания.

Маргарита Спиридонова
Специалист по обучению, ЗАО «Стройтрансгаз»
АО «Стройтрансгаз» благодарит Тренинговую компанию «Бизнес Партнер» и бизнес-тренера Евгения Неделина за сотрудничество по созданию и реализации программы обучения «Ключевые
навыки руководителя». Теоретический материал был преподнесен в максимально доступной форме. Деловые игры, кейсы и упражнения позволили участникам закрепить полученные знания.

Юлия Симутенко
Руководитель группы, Яндекс
Яндекс выражает благодарность компании «Бизнес Партнер» и тренеру Тамаре Воротынцевой за тренинг «Письменная коммуникация. Стандарты деловой переписки». Результатами стали внедрение новых практик в рабочий процесс и повышение мотивации сотрудников. Особенно хотим отметить профессионализм тренера и хорошую организацию процесса обучения.

Кузнецкая Вера Александровна
Главный центр специальной связи, Начальник управления
«Главный центр специальной связи» благодарит тренинговую компанию «Бизнес Партнер» и лично Жанну Дмитриеву за успешное проведения тренинга «Техника продаж. Сложные переговорные практики» Основной задачей было развитие навыков корпоративных продаж, а также объединение команды менеджеров отдела. Участники получили дополнительные инструменты продаж, которые помогут повысить эффективность работы.
Наши тренеры

Юлия Ющенко

Валерий Казарин

Татьяна Курдюмова

Евгений Неделин

Тамара Воротынцева

Дмитрий Левит

Ольга Шевелева

Алексей Сатвалов

Мария Небытова

Юлия Ющенко

Валерий Казарин

Татьяна Курдюмова

Евгений Неделин

Тамара Воротынцева

Дмитрий Левит

Ольга Шевелева

Алексей Сатвалов

Мария Небытова

Юлия Ющенко
Современная система наставничества для рабочих
Семинар-тренинг
Целевая аудитория: HR, специалисты по работе с персоналом, отделов обучения, учебных центров и корпоративных университетов, все у кого есть интерес к проблеме создания эффективной системы наставничества для рабочих кадров.
Цели курса:
- Показать возможности института наставничества для рабочих в современных условиях
- Изучить принципы создания и механизмы функционирования эффективной системы наставничества.
- Обеспечить участников документами, необходимыми для организации процесса наставничества и его документального сопровождения.
Продолжительность: 16 часов
Что входит в программу?
Тема 1. Зачем сегодня нужны наставники?
- Вызовы современной экономической ситуации.
- Главные цели наставничества сегодня:
— сокращение времени, необходимого молодому рабочему для выхода на нормативную производительность труда;
— удержание и закрепление рабочих кадров в компании. - Как посчитать экономическую целесообразность внедрения в компании института наставников?
Тема 2. Современная система наставничества
- Уровни адаптации молодого сотрудника. За что отвечает наставник?
- Механизм наставничества.
- Система действий наставника, направленных на формирование основных навыков по специальности у вновь принятых рабочих
- Система действий по адаптации молодого рабочего к корпоративной культуре, нормам и правилам поведения в компании и в подразделении
- Лица, подлежащие наставничеству
Тема 3. Содержание работы наставника по формирование основных рабочих навыков
- Действия наставника на этапе знакомства с подразделением

- Действия наставника на этапе введения в должность:
— обучение профессии
— организация рабочего места и условий труда
— организация взаимодействия с лицами сопряженных видов деятельности - Документальное сопровождение процесса
Тема 4. Содержание работы наставника по адаптации молодого сотрудника
- Действия наставника на этапе знакомства с подразделением
- Действия наставника на этапе вхождения в коллектив:
— знакомство с коллективом;
— знакомство с действующими процедурами социальной направленности
— приобщение к нормам поведения и традициям коллектива;
— помощь в решение социально-бытовых вопросов. - Документальное сопровождение процесса
Тема 5. Наставник сегодня – кто он?
- Инструктор или наставник? Нужно ли делать выбор?
- Модель компетенций наставника
- Профиль наставника
- Обучение и развитие наставников
Тема 6. Оценка деятельности наставника и мотивация
- Показатели результативности наставника
- Двухтактная модель оценки деятельности наставника
- Как мотивировать наставников:
— система материального стимулирования
— система нематериальной мотивации
Используемые средства: выполнение практических упражнений и заданий, групповые дискуссии, работа с кейсами, обсуждение конкретных проблем участников.
Сертификат
По результатам обучения выдается сертификат об успешном освоении программы

Часто задаваемые вопросы (FAQ)
Как оценить эффективность корпоративных тренингов для наставников?
Эффективность удобно оценивать через «до/после»: перед стартом провести предтренинговую диагностику и оценку уровня знаний наставников, а после — повторить замеры, собрать обратную связь и посмотреть, как изменились их навыки коммуникации, постановки задач, обучения «в действии» и контроля. Дополнительно зафиксируйте бизнес-показатели, связанные с наставничеством (скорость адаптации «молодых» работников, количество ошибок, соблюдение стандартов безопасности) и проанализируйте их динамику через 1–3 месяца после занятий.
Какие факторы влияют на удовлетворённость наставников тренингами?
На удовлетворённость прежде всего влияет практическая полезность: работа с реальными задачами наставничества «на рабочем месте», отработка алгоритмов обучения действием, контроля и обратной связи, адаптированных под специфику производства и обучения «молодых» сотрудников. Не менее важны уважительное отношение к роли наставника, поддержка со стороны HR и руководства, возможность обмениваться опытом в сообществе наставников и давать обратную связь по программам, когда наставничество встроено в систему развития персонала, а не выглядит разовой акцией.
Что дают корпоративные тренинги по наставничеству?
Помогают наставникам освоить четкие алгоритмы обучения на рабочем месте, передачи опыта, контроля и обратной связи, что снижает количество ошибок новичков и ускоряет адаптацию персонала. Кроме того, такие программы повышают мотивацию и статус наставников, формируют общие стандарты наставничества в компании и дают HR-службе понятную систему развития и оценки наставников.
Регистрация: по тел.: 8 495 228-09-71 или эл.почте: hr@training-partner.ru
Близкие по тематике программы:
- Строим систему обучения персонала
- Обучение рабочих. Инновационный подход (Ключевые рабочие позиции)
- Эффективный наставник на производстве
Наставничество. Система наставничества
