Наставник. Обучение наставников. Тренинг для наставников

 Тренинги для тренеров и специалистов по обучению    

Наставник. Обучение наставников. Тренинг для наставниковЭффективный наставник на производстве

Семинар -тренинг

Целевая аудитория: сотрудники производственных компаний — наставники (мастера, технологи, квалифицированные рабочие), которые занимаются подготовкой и обучением  «молодых» рабочих на рабочем месте.

Возможно проведение этого тренинга в режиме онлайн (в формате дистанционного вебинара).

Формат обучения — корпоративный. Оптимальный размер учебной группы – 14 человек.

Цель программы: развитие навыков влияния на компетентность подопечных при проведении обучающих и развивающих мероприятий в формате наставничества.

Презентация тренинга «Эффективный наставник на производстве»

Продолжительность: 16 часов (2 дня)

Содержание:

Тема 1. Роль наставничества

  • Цели и принципы наставничества.
  • Инструменты наставничества.
  • За что отвечает наставник?
  • Система действий наставника, направленных на формирование основных навыков по специальности у вновь принятых рабочих.
  • Система действий по адаптации молодого рабочего к корпоративной культуре, нормам и правилам поведения в компании и в подразделении.

Тема 2Специфика обучения взрослых людей

  • Особенности обучения взрослых людей?
  • Почему подопечные нас «не слышат»? Свойства внимания, память и другие психофизиологические особенности обучающихся. На что можно влиять?
  • Теория компетентности и ее использование в процессе наставничества

Тема 3.  Коммуникация как инструмент наставничества.

  • Значение позитивной и конструктивной позиции наставника в процессе общения.
  • Донесение информации до подопечного.
  • Как работают законы:«Сказал — не значит «услышал», услышал — не значит «понял», понял — не значит «правильно понял».
  • Алгоритм эффективной коммуникации.

Тема 4. Постановка целей и  задач подопечным.

  • Производственные задания и метод SMART/ДИСКО.
  • Основные ошибки наставника на этапе постановки задач.
  • Постановка задач различным типам сотрудников.

Тема 5. Формирование трудовых навыков.

  • Механизм формирования трудовых навыков.
  • Обучение действием. Алгоритм обучения.
  • Элементное действие — Комплексное действие — Устойчивый навык.
  • Как делать – демонстрация/ «делай как я»
  • К какому результату стремиться – демонстрация/ комментарии
  • Что важно учитывать/ нюансы/ опасности — комментарии

Тема 6. Контроль и профессиональная обратная связь в наставничестве.

  • Что должен контролировать наставник?
  • Пять шагов эффективного контроля.
  • Цели и принципы обратной связи.
  • Элементы развивающей обратной связи.
  • Критика. Как давать негативную обратную связь?

Используемые средства: выполнение практических упражнений и заданий, групповые дискуссии, работа с кейсами, обсуждение конкретных проблем участников тренинга.

Тренинг проводит: Неделин Евгений Юрьевич
Генеральный директор Тренинговой компании «БИЗНЕС ПАРТНЕР» (г.Москва), эксперт по современным HR технологиям в сфере управления рабочими кадрами, сертифицированный бизнес-тренер, автор книги: Строим систему обучения персонала.-СПб.:Речь, 2008.

Посмотрите:

Отзыв о тренинге «Эффективный наставник на производстве»

Фото с тренинга «Эффективный наставник на производстве»

Система наставничества для рабочих.Система наставничества для рабочих.Наставник на производстве. ТренингНаставник на производстве. ТренингСистема наставничества для рабочих.

 

 

Презентация тренинга «Эффективный наставник на производстве»

Вместе с этим тренингом обычно заказывают:

Руководитель на производстве: инструменты оперативного управления

Программы со сходным содержанием:

Повышение эффективности работы внутренних преподавателей, мастеров производственного обучения

Форма заявки

Ваше имя (обязательно)

Ваш e-mail (обязательно)

Контактный телефон (исключительно для того, чтобы удостовериться в прохождении ответа на заявку)

Сообщение