Эффективный наставник на производстве
Семинар -тренинг
Целевая аудитория: сотрудники производственных компаний — наставники (мастера, технологи, квалифицированные рабочие), которые занимаются подготовкой и обучением «молодых» рабочих на рабочем месте.
Возможно проведение этого тренинга в режиме онлайн (в формате дистанционного вебинара).
Формат обучения — корпоративный. Оптимальный размер учебной группы – 14 человек.
Цель программы: развитие навыков влияния на компетентность подопечных при проведении обучающих и развивающих мероприятий в формате наставничества.
Презентация тренинга «Эффективный наставник на производстве» 
Продолжительность: 16 часов (2 дня)
Содержание:
Тема 1. Роль наставничества
- Цели и принципы наставничества.
- Инструменты наставничества.
- За что отвечает наставник?
- Система действий наставника, направленных на формирование основных навыков по специальности у вновь принятых рабочих.
- Система действий по адаптации молодого рабочего к корпоративной культуре, нормам и правилам поведения в компании и в подразделении.
Тема 2. Специфика обучения взрослых людей
- Особенности обучения взрослых людей?
- Почему подопечные нас «не слышат»? Свойства внимания, память и другие психофизиологические особенности обучающихся. На что можно влиять?
- Теория компетентности и ее использование в процессе наставничества
Тема 3. Коммуникация как инструмент наставничества.
- Значение позитивной и конструктивной позиции наставника в процессе общения.
- Донесение информации до подопечного.
- Как работают законы:«Сказал — не значит «услышал», услышал — не значит «понял», понял — не значит «правильно понял».
- Алгоритм эффективной коммуникации.
Тема 4. Постановка целей и задач подопечным.
- Производственные задания и метод SMART/ДИСКО.
- Основные ошибки наставника на этапе постановки задач.
- Постановка задач различным типам сотрудников.
Тема 5. Формирование трудовых навыков.
- Механизм формирования трудовых навыков.
- Обучение действием. Алгоритм обучения.
- Элементное действие — Комплексное действие — Устойчивый навык.
- Как делать – демонстрация/ «делай как я»
- К какому результату стремиться – демонстрация/ комментарии
- Что важно учитывать/ нюансы/ опасности — комментарии
Тема 6. Контроль и профессиональная обратная связь в наставничестве.
- Что должен контролировать наставник?
- Пять шагов эффективного контроля.
- Цели и принципы обратной связи.
- Элементы развивающей обратной связи.
- Критика. Как давать негативную обратную связь?
Используемые средства: выполнение практических упражнений и заданий, групповые дискуссии, работа с кейсами, обсуждение конкретных проблем участников тренинга.
Тренинг проводит: Неделин Евгений Юрьевич
Генеральный директор Тренинговой компании «БИЗНЕС ПАРТНЕР» (г.Москва), эксперт по современным HR технологиям в сфере управления рабочими кадрами, сертифицированный бизнес-тренер, автор книги: Строим систему обучения персонала.-СПб.:Речь, 2008.
Посмотрите:
Отзыв о тренинге «Эффективный наставник на производстве»
Фото с тренинга «Эффективный наставник на производстве»
Презентация тренинга «Эффективный наставник на производстве»
Вместе с этим тренингом обычно заказывают:
Руководитель на производстве: инструменты оперативного управления
Программы со сходным содержанием:
Повышение эффективности работы внутренних преподавателей, мастеров производственного обучения