Тренинг по управлению проектами — онлайн и оффлайн
Отзывы клиентов
Н. Смирнова
Директор, AMGEN
ООО «Амджен» выражает благодарность Тренинговой компании «Бизнес Партнер» и лично бизнес-тренеру Наталье Фадиной за подготовку и проведение тренинга «Секреты проведения результативных визитов».
Тренинг помог участникам систематизировать свои знания, пополнил копилку новыми приемами и инструментами, а также — придал участникам уверенности и готовности для повышения качества своей работы на визитах.
Валентин Елизаров
Директор по персоналу
От лица руководства Ассоциации «Восток-Сервис» выражаю признательность тренеру Евгению Неделину за проведенный тренинг «Технологии принятия управленческий решений» для руководителей Ассоциации во время ежегодного корпоративного выезда. Тренинг получил самые высокие оценки руководителей. Все руководители отметили практическую ценность полученных технологий и динамичный формат обучения.
Шупикова Е.Н.
Директор по управлению персоналом
ЗАО «Главзарубежстрой» выражает благодарность Тренинговой компании «Бизнес Партнер» за организацию и проведение тренинга «Управление проектами» для руководителей подразделений…
Хотелось бы отдельно отметить высокий уровень клиентоориентированности команды «Бизнес Партнера» при решении организационных вопросов, связанных с проведение тренинга.
Елена Кузьмина
Главный бухгалтер ОАО «Лебедянский»
… Как отдельный положительный момент сотрудничества хочется отметить готовность г-на Неделина Е,Ю, адаптировать стандартный тренинг под потребности компании, детально вникнуть в проблемы и предложить инструменты, максимально подходящие для решения назревших вопросов… Практические задания были насыщены живым материалом из реальной деятельности участников тренинга.
Е.Н. Нюхченкова
Эксперт службы корпоративного обучения ПАО «ВТБ»
Уважаемый Евгений Юрьевич! Хотим выразить благодарность вашей компании и лично Тамаре Воротынцевой за проведение тренингов для сотрудников Банка по теме: «Служебная записка. Пишите уверенно». Хотим отметить высокую клиентоориентированность, бизнес подход к решению поставленных задач, эффективную методологию и мастерство преподавания.
Маргарита Спиридонова
Специалист по обучению, ЗАО «Стройтрансгаз»
АО «Стройтрансгаз» благодарит Тренинговую компанию «Бизнес Партнер» и бизнес-тренера Евгения Неделина за сотрудничество по созданию и реализации программы обучения «Ключевые
навыки руководителя». Теоретический материал был преподнесен в максимально доступной форме. Деловые игры, кейсы и упражнения позволили участникам закрепить полученные знания.
Юлия Симутенко
Руководитель группы, Яндекс
Яндекс выражает благодарность компании «Бизнес Партнер» и тренеру Тамаре Воротынцевой за тренинг «Письменная коммуникация. Стандарты деловой переписки». Результатами стали внедрение новых практик в рабочий процесс и повышение мотивации сотрудников. Особенно хотим отметить профессионализм тренера и хорошую организацию процесса обучения.
Кузнецкая Вера Александровна
Главный центр специальной связи, Начальник управления
«Главный центр специальной связи» благодарит тренинговую компанию «Бизнес Партнер» и лично Жанну Дмитриеву за успешное проведения тренинга «Техника продаж. Сложные переговорные практики» Основной задачей было развитие навыков корпоративных продаж, а также объединение команды менеджеров отдела. Участники получили дополнительные инструменты продаж, которые помогут повысить эффективность работы.
Н. Смирнова
Директор, AMGEN
ООО «Амджен» выражает благодарность Тренинговой компании «Бизнес Партнер» и лично бизнес-тренеру Наталье Фадиной за подготовку и проведение тренинга «Секреты проведения результативных визитов».
Тренинг помог участникам систематизировать свои знания, пополнил копилку новыми приемами и инструментами, а также — придал участникам уверенности и готовности для повышения качества своей работы на визитах.
Валентин Елизаров
Директор по персоналу
От лица руководства Ассоциации «Восток-Сервис» выражаю признательность тренеру Евгению Неделину за проведенный тренинг «Технологии принятия управленческий решений» для руководителей Ассоциации во время ежегодного корпоративного выезда. Тренинг получил самые высокие оценки руководителей. Все руководители отметили практическую ценность полученных технологий и динамичный формат обучения.
Шупикова Е.Н.
Директор по управлению персоналом
ЗАО «Главзарубежстрой» выражает благодарность Тренинговой компании «Бизнес Партнер» за организацию и проведение тренинга «Управление проектами» для руководителей подразделений…
Хотелось бы отдельно отметить высокий уровень клиентоориентированности команды «Бизнес Партнера» при решении организационных вопросов, связанных с проведение тренинга.
Елена Кузьмина
Главный бухгалтер ОАО «Лебедянский»
… Как отдельный положительный момент сотрудничества хочется отметить готовность г-на Неделина Е,Ю, адаптировать стандартный тренинг под потребности компании, детально вникнуть в проблемы и предложить инструменты, максимально подходящие для решения назревших вопросов… Практические задания были насыщены живым материалом из реальной деятельности участников тренинга.
Е.Н. Нюхченкова
Эксперт службы корпоративного обучения ПАО «ВТБ»
Уважаемый Евгений Юрьевич! Хотим выразить благодарность вашей компании и лично Тамаре Воротынцевой за проведение тренингов для сотрудников Банка по теме: «Служебная записка. Пишите уверенно». Хотим отметить высокую клиентоориентированность, бизнес подход к решению поставленных задач, эффективную методологию и мастерство преподавания.
Маргарита Спиридонова
Специалист по обучению, ЗАО «Стройтрансгаз»
АО «Стройтрансгаз» благодарит Тренинговую компанию «Бизнес Партнер» и бизнес-тренера Евгения Неделина за сотрудничество по созданию и реализации программы обучения «Ключевые
навыки руководителя». Теоретический материал был преподнесен в максимально доступной форме. Деловые игры, кейсы и упражнения позволили участникам закрепить полученные знания.
Юлия Симутенко
Руководитель группы, Яндекс
Яндекс выражает благодарность компании «Бизнес Партнер» и тренеру Тамаре Воротынцевой за тренинг «Письменная коммуникация. Стандарты деловой переписки». Результатами стали внедрение новых практик в рабочий процесс и повышение мотивации сотрудников. Особенно хотим отметить профессионализм тренера и хорошую организацию процесса обучения.
Кузнецкая Вера Александровна
Главный центр специальной связи, Начальник управления
«Главный центр специальной связи» благодарит тренинговую компанию «Бизнес Партнер» и лично Жанну Дмитриеву за успешное проведения тренинга «Техника продаж. Сложные переговорные практики» Основной задачей было развитие навыков корпоративных продаж, а также объединение команды менеджеров отдела. Участники получили дополнительные инструменты продаж, которые помогут повысить эффективность работы.
Наши тренеры
Юлия Ющенко
Валерий Казарин
Татьяна Курдюмова
Евгений Неделин
Тамара Воротынцева
Дмитрий Левит
Ольга Шевелева
Алексей Сатвалов
Мария Небытова
Юлия Ющенко
Валерий Казарин
Татьяна Курдюмова
Евгений Неделин
Тамара Воротынцева
Дмитрий Левит
Ольга Шевелева
Алексей Сатвалов
Мария Небытова
Юлия Ющенко
Управление проектами или Джентльменский набор руководителя проекта
Алгоритмы и инструменты
Бизнес-тренинг
Продолжительность – 24 академических часа (3 дня с 10:00 до 18:00).
Рекомендуемое количество участников – 15-20 чел.
Возможно проведение этого тренинга в режиме онлайн (в формате дистанционного вебинара).
Для кого этот тренинг?
Данный тренинг будет полезен компаниям, желающим систематизировать процессы управления проектами, а также компаниям, делающим шаги в снижении временных и ресурсных издержек при реализации проектов.
Целевая аудитория: руководители проектов, высшее руководство организации, участники проектных команд, представители подрядных организаций.
В каких случаях полезен этот тренинг:
- Вам предстоит реализация проекта и вы ожидаете активной и скоординированной работы между представителями заказчика и подрядчика, а также согласованного взаимодействия между внутренними подразделениями. Тренинг позволит в формате деловых игр отработать острые вопросы и выработать общие подходы к реализации проекта.
- Ваши руководители проектов и участники проектных команд не проходили специального обучения по данной тематике и действуют «по ситуации». Тренинг поможет им систематизировать свой опыт и получить новые знания.
- Уход или перевод сотрудника с позиции руководителя проекта невозможен, т.к. «некому его заменить» или «только он знает, как правильно». Тренинг поможет структурировать имеющиеся знания для их передачи, а также подготовить перспективных сотрудников в кадровый резерв руководителей проекта.
Цели тренинга
Обучить участников применению проектных инструментов на всех стадиях управления проектом
Задачи
- Создать у участников комплексное представление об управлении проектами
- Познакомиться с передовыми стандартами по управлению проектами
- Определить алгоритм управления проектом
- Отработать на практике создание проектных инструментов
- Обменяться опытом реализации проектов с другими участниками
Особенности тренинга
- Тренинг по управлению проектами проводится с большим количеством практических упражнений: основные шаги алгоритма управления проектом отрабатываются в деловых играх на основе единого сквозного кейса.
- По желанию заказчика в качестве кейса может выступать реальный проект организации
- В первый день тренинга желательно присутствие руководства организации для создания единой терминологии и общего понимания принципов проектного управления
- Во второй и третий день основной упор делается на отработку конкретных инструментов руководителя проекта
- По желанию заказчика тренинг может дополняться инструктажем по работе в системе MS Project, а также soft-skills модулями: выстраивание долгосрочных отношений с заказчиком, переговоры с партнёрами и подрядными организациями, личная эффективность, командообразование, публичные выступления и т.д.
Чему научитесь?
- Выстраивать алгоритм управления проектом от идеи до завершения
- Разрабатывать и формировать основные проектные документы
- Выстраивать организационно-ролевую структуру проекта
- Составлять календарный план проекта с учётом ресурсных ограничений
- Аргументированно отстаивать необходимые сроки и стоимость проекта
- Заблаговременно планировать работу с рисками в проекте
- Управлять ожиданиями заказчика относительно создаваемого продукта
Программа
Программа имеет стандартный характер и может быть адаптирована по продолжительности и содержанию под запрос Заказчика
День 1.
1 . Ведение в управление проектами
- Знакомство. Организационные вопросы
- Место проектов в деятельности организации
- Основные проблемы при реализации проектов
- Преимущества внедрения проектного управления
2. Особенности управления проектами
- Деловая игра «Формирование проектной инициативы»
- Классификация проектов
- Программы и портфели проектов для реализации стратегии организации
- Деловая игра «Формирование портфеля проектов»
3. Заинтересованные стороны проекта
- Ключевые роли в проекте
- Деловая игра «Формирование ролевой структуры»
- Родительская организация в проекте
- Виды организационных структур
- Внешние участники проекта
- Деловая игра «Формирование карты заинтересованных сторон»
4. Процессы управление проектами
- Деловая игра «Построение алгоритма работ руководителя проекта»
- Группы процессов управления проектами
- Соотношение групп процессов и фаз жизненного цикла
- Области знаний в управлении проектами
- Соотношение групп процессов и областей знаний
- Минимальный набор инструментов руководителя проекта
5. Обзор мировых стандартов по управлению проектами
- Особенности стандарта PMBOK
- Особенности стандарта ISO 21500 – ГОСТ Р ИСО 21500
- Особенности стандарта ICB – НТК
- Особенности метода PRINCE2
- Особенности гибких технологий Agile (Scrum)
6. Корпоративная система управления проектами
- Функции и структура КСУП
- Уровни проектной зрелости организации
- Алгоритм внедрения КСУП
- Роль корпоративного проектного офиса
- Роль руководства организации
7. Инициация (Старт) проекта
- Основные задачи инициации проекта
- Описание целей проекта и фиксация критериев успешности
- Предварительная оценка основных параметров проекта
- Формирование устава проекта
- Деловая игра «Разработка устава проекта»
- Планирование проекта
- Основные задачи планирования проекта
- Верхнеуровневое планирование сроков
- Продукт проекта
- Деловая игра «Описание продукта проекта»
- Планирование этапов реализации проекта
- Деловая игра «Формирование ЖЦ проекта»
- Планирование контрольных точек
- Деловая игра «Разработка плана по вехам»
- Метод набегающей волны
- Детальное планирование сроков
- Иерархическая структура работ
- Деловая игра «Разработка ИСР»
- Календарное планирование проекта
- Сетевая диаграмма проекта
- Деловая игра «Разработка сетевой диаграммы»
- Оценка продолжительности работ проекта
- Метод критического пути проекта
- Деловая игра «Расчёт проекта по МПК»
8. Ресурсное планирование работ
- Определение необходимых ресурсов
- Метод критической цепи
- Оценка стоимости проекта
- Формирование сметы проекта
- Деловая игра «Разработка бюджета проекта»
- Планирование рисков
- Принципы определения рисков проекта
- Деловая игра «Формирование списка рисков»
- Влияние и вероятность наступления рисков в проекте
- Деловая игра «Ранжирование рисков проекта»
- Стратегии работы с рисками
- Деловая игра «Разработка планов по работе с рисками проекта»
- Формирование реестра рисков
9. Организация исполнения работ проекта
- Основные задачи исполнения проекта
- Коммуникация между участниками проекта
- Проактивный контроль начала работ
- Процедура внесения изменений в ходе реализации проекта
- Деловая игра «Разработка шаблона и правил внесения изменений»
10. Контроль хода выполнения проекта
- Основные задачи контроля проекта
- Взаимосвязь планирования и контроля проекта
- Периодичность контроля
- Методы осуществления контроля
- План-фактный и план-прогнозный анализ
- Взаимодействие участников проекта
10. Закрытие проекта
- Основные задачи закрытия проекта
- Передача заказчику продукта проекта
- Формирование итогового отчёта по проекту
- Извлечение и фиксация усвоенных уроков
- Деловая игра «Фиксация усвоенных уроков по тренингу»
- Роспуск участников проекта
Методы работы на тренинге: мини-лекции, демонстрации, деловые игры, дискуссии, кейсы, обсуждение проблем участников, обмен опытом.
Если данная программа интересна вашей компании — позвоните нам по телефону +7 495 228 09 71 или заполните заявку
Часто задаваемые вопросы (FAQ)
Что входит в курс по управлению проектами?
Курс рассчитан на 24 академических часа (3 дня, 10:00–18:00) и включает много практики: мини-лекции, демонстрации и деловые игры на сквозном кейсе. По программе: основы и стандарты (PMBOK, ISO 21500/ГОСТ, ICB, PRINCE2, Agile/Scrum), инициация, планирование (ИСР, сетевой график, критический путь), ресурсы/бюджет/риски, исполнение, изменения, контроль, закрытие проекта.
Какие преимущества дают тренинги по управлению проектами?
Что включает в себя управление проектами?
Это работа “от старта до закрытия”: определение ролей и заинтересованных сторон, инициация (цели, критерии успеха, устав), планирование сроков и ресурсов, организация исполнения, управление изменениями и коммуникациями, контроль (в т.ч. план-факт/план-прогноз), закрытие и фиксация уроков. Идея тренинга — дать алгоритм и набор инструментов на всех стадиях.
Какие есть методики управления проектами?
PMBOK, ISO 21500 / ГОСТ Р ИСО 21500, ICB (НТК), PRINCE2, а также гибкие подходы Agile (Scrum).
Являются ориентирами и практической “рамкой” для построения процесса.
Как оценить эффективность тренинга по управлению проектами?
Логично мерить по тем результатам, которые заявлены в программе: насколько участники после тренинга умеют собрать ключевые документы (устав, ИСР, бюджет, реестр рисков), построить календарный план с ресурсными ограничениями и настроить контроль/изменения. Ещё один практичный критерий — внедрение в работе: наличие согласованных “правил игры” (шаблон и процедура изменений, регулярный план-факт анализ) и фиксация “уроков” по итогам проектов.
Какие навыки наиболее востребованы на тренингах по управлению проектами?
Навыки “рук РП”: выстроить алгоритм проекта, сделать базовые проектные документы, собрать ролевую структуру и заинтересованные стороны, спланировать сроки/ресурсы/бюджет и риски.
Также — управление изменениями и коммуникациями, контроль исполнения (план-факт/план-прогноз) и умение аргументированно защищать сроки и стоимость, управляя ожиданиями заказчика.
Возможно, вам также будут интересны программы: