Тренинг для тренеров
(базовый уровень)
Бизнес-тренинг
Для кого этот тренинг: для специалистов отделов обучения персонала, учебных центров, внутренних бизнес-тренеров и преподавателей; всех, кто занимается обучением персонала и заинтересован в том, чтобы делать это быстро, грамотно и максимально эффективно.
По окончании этого тренинга вы сможете:
— грамотно и максимально эффективно трансформировать ваши учебные программы в формат бизнес-тренинга;
— быстро и легко устанавливать контакт с аудиторией;
— грамотно управлять вниманием и настроением группы;
— влиять на активность участников, удерживая группу в рабочем тонусе;
— легко и профессионально работать с «каверзными» вопросами участников (отвечать на вопросы, красиво «уходить» от них и др.);
— уверенно и легко разрабатывать качественные тренинговые модули в соответствии с требованиями формата бизнес-тренинга
— уверенно, грамотно и результативно проводить тренинговые модули; делать их максимально живыми, интересными и хорошо усваиваемыми группой.
Длительность: 2 дня.
Программа тренинга:
Тема 1. Что такое бизнес-тренинг
- Отличие бизнес-тренинга от других форм обучения и психологических тренингов
- Виды бизнес – тренингов
- Законы и правила проведения бизнес-тренинга.
Тема 2. Методы бизнес-тренинга. Особенности, место, правила применения каждого метода, его назначение в структуре бизнес-тренинга.
- Приветствие, знакомство участников как способ создания атмосферы тренинга.
- Установление правил тренинга. Способы и приемы принятия участниками правил тренинга
- Фасилитация как метод структурированного и интенсивного сбора мнений участников
- Модерация как метод выработки единого для всех участников группы смыслового поля
- Тематическое упражнение и ролевая игра как способы организации работы участников по вопросам межличностного взаимодействия
- Использование разминок для регуляции физической и мыслительной активности группы (психофизического состояния)
- Мини-лекция как метод подачи информации. Особенности мини-лекции в бизнес-тренинге
Тема 3. Как подавать лекционный материал максимально легко и понятно. Приемы и методы.
- Структура выступления. Цель и правила каждой части
- Методы изложения материала: индуктивный, дедуктивный, метод аналогии, концентрический метод, ступенчатый, исторический.
- Как «зацепить внимание» аудитории и удерживать его при подаче лекционного материала. Ораторские приемы: метафора, интрига, парадокс, апелляция к вечным ценностям, прием «желтой прессы» и др.
- Невербальные средства и приемы воздействия на аудиторию
Тема 4. Средства визуальной поддержки в бизнес-тренинге
- Правила работы с флип-чартом и приемы усиления эффекта его использования
- Особенности работы с доской и слайдами. Типичные ошибки и как их избежать.
- «Говорящая стена». Что это такое? Для чего нужно? Как создать «говорящую стену» и по максимуму использовать ее уникальные возможности?
- Чемодан бизнес-тренера»: практические приемы и хитрости, использование вспомогательных средств.
Тема 5. Тренинговый модуль
- Структура
- Распределение времени
Тема 6. Взаимодействие тренера и группы
- Распределение ролей в группе. Роль тренера
- Взаимодействие тренера с участниками
- Сложные вопросы участников. Что делать? Как отвечать?
Получаемые эффекты:
К концу тренинга участники:
- узнают методы проведения бизнес-тренинга, их назначение, результаты и эффекты от их применения; секреты и «фишки» использования каждого метода;
- освоят приемы, при помощи которых можно легко и эффективно «разжигать интерес», удерживать внимание аудитории;
- изучат правила работы со средствами визуальной поддержки на тренинге;
- поймут основы взаимодействия тренера с группой, узнают, как избежать грубых ошибок и предотвратить возможность конфликта тренера с группой;
- смогут легко и грамотно трансформировать содержание уже имеющихся в компании учебных программ в формат программ бизнес-тренинга.
Посмотрите отзывы участников тренинга тренеров:
Используемые в ходе тренинга средства:
— выполнение специальных упражнений и заданий;
— решение кейсов и бизнес-задач из реальной практической деятельности участников;
— моделирование ситуаций;
— деловые и ролевые игры;
— видеоанализ;
— обсуждение конкретных проблем участников тренинга.
Близкие по содержанию программы:
- Тренинг для тренеров (продвинутый уровень)
- Строим систему обучения персонала
- Обучение рабочих. Инновационный подход (Ключевые рабочие позиции)
- Современная система оценки рабочего персонала
- Повышение квалификации внутренних тренеров, преподавателей, мастеров производственного обучения (базовый уровень)
- Повышение эффективности работы внутренних тренеров, преподавателей, мастеров производственного обучения (продвинутый уровень)
Обучение тренеров. Тренинг для тренера. Тренинг для тренеров