Сильная бизнес команда

Продолжительность: 2 дня (10:00 – 18:00)

Целевая аудитория: тренинг для руководителей высшего, среднего звена, собственников, тимлидеров, HR-руководителей и специалистов.

Возможно проведение этого тренинга в режиме онлайн (в формате дистанционного вебинара).

Цели тренинга:

Дать инструменты для подбора “правильных”, подходящих людей в команду
Познакомить с инструментами, при помощи которых можно развивать людей в коллективе и команде, в том числе с ситуациях возникновения проблем, конфликтов и других ограничений
Показать, как с помощью команды достигать масштабных целей и увеличивать рост показателей компании

В каких случаях полезен этот тренинг:

Данный тренинг полезен в ситуациях, когда

Требуется повышение командной эффективности
Наблюдается один или несколько следующих моментов и их производные:
отсутствие согласованности между партнерами в бизнесе; учредителями и управляющей командой; в управляющей команде
неспособность людей в компании слышать друг друга, формальное/сухое общение
желание «тянуть одеяло» на себя, нежелание идти на компромиссы
противостояние отдела продаж с поддерживающими отделами
напряженность в общении, конфликты/трения в компании/саботаж/сопротивление
формальное согласие с принятыми решениями наряду с их фактическим неисполнением
потеря людей, уход специалистов, в которых инвестировала компания

Программа

Модуль 1. Основы и принципы команды

Что такое команда, по каким принципам она работает
В каком случае возможно достижение синергии в команде и что мешает ее максимальной эффективности

Модуль 2: Формирование команды

Как буквально за несколько секунд определить, кто подходит вам в команду, а кто — нет
Что такое “энергетика” компании и как определить, какое влияние на нее окажет новый член команды
Сколько человек должно быть в команде и кто должен входить в нее для максимальной эффективности
Как определить, для какой роли подойдет конкретный человек лучше всего
Кого и почему мы привлекаем в партнеры и на ключевые роли в компании и почему
Как определить, подходит ли конкретный человек в команду, основываясь на ценностном анализе

Модуль 3: Сонастройка команды

Как делать сонастройку с ключевыми фигурами в компании по ценностям
Как проверить мотивацию людей (то есть, что именно ими движет при устройстве на работу)
Как повысить мотивированность членов команды, не повышая операционные затраты

Модуль 4: Конфликты, саботаж и сопротивление в команде

Почему происходят конфликты, что такое скрытые, а что такое явные конфликты и почему важно “проявлять” конфликты и вступать в них
Как управлять конфликтами, решать их и извлекать возможности из конфликтов, обеспечивая рост всей системе
Инструменты для разрешения и управления конфликтами
Что такое саботаж и сопротивление, как выявить их, в чем их причина и как устранять их
Базовый принцип и основной подход при работе с людьми в команде
Что такое рабочие группы как ненормативный орган управления компанией, ее направлением и как с помощью команды можно делать невозможное

Модуль 5: Модель командной эффективности и ее использование для сонастройки команды

7 стадий формирования команды
Ключевые вопросы, на которые должна ответить команда, чтобы перейти на следующий уровень
Как ускорять развитие команды
Максимальная командная эффективность
Вертикальная и горизонтальная сонастройка как инструменты для создания «общего контекста» в компании
Умение слышать и слушать (4 уровня слушания) как must have навык современного лидера
Эмоциональный интеллект команды, командный коучинг, отличие от личного

Какой результат вы получите? Что на выходе?

В результате тренинга вы освоите полный арсенал инструментов, помогающих менеджерам формировать действительно сильные команды.

Применение инструментов поможет достичь следующих результатов:

Формы работы на тренинге:

Максим Овчаренко о тренинге Эффективная бизнес-команда.

Если данная программа интересна вашей компании — позвоните нам по телефону +7 495 228 09 71

или заполните заявку