Тренинг-семинар по бережливому производству. Базовый курс

 Тренинги    

Тренинг по бережливому производству

Программа тренинга
Практикум в процессе обучения
Что такое бережливое производство

Целевая аудитория: руководители, начальники отделов, производственных подразделений, те, кто занимает руководящие должности.

Цель тренинга «Бережливое производство»:  изучение практических основ применения системы бережливого производства.

Возможно проведение этого тренинга в режиме онлайн (в формате дистанционного вебинара).

Бережливое производство: тренинг семинар и его программа

В программу тренинга входит рассмотрение несколько тем:

  1. Принципы бережливого производства.

Рассматриваются стратегические направления компании по применению системы бережливого производства. Участники узнают о ценности такого подхода для потребителя, в чем она выражается, как оценивается, а также о совокупности концепций, которые стали частью изучаемой системы.

  1. Потери и их виды.

Подпункты темы:

  1. Снижение потерь.

Участникам предложат изучить карту потока создания ценности. В ходе обучения бережливому производству будут представлены методики, используемые для выявления дефектов, бракованной продукции, а также изучен комплексный подход к повышению уровня качества.Бережливое производство - тренинг

  1. 5S — организация рабочего пространства.

Данная тема включает освещение этапов изменений, различные особенности организации, как производственного, так и офисного пространства. В рамках темы рассматриваются методы оценки организованности.

  1. Кайдзен.

Подпункты темы:

  • Рассмотрение двух подходов к кайдзен: подача предложений и ее система, мероприятия блиц-кайдзена;
  • Изучение факторов успешного непрерывного совершенствования.
  1. Just-in-Time.

Предполагает изучение понятий вытягивания и выталкивания, а также применение принципов супермаркета в производственных условиях.

  1. Работа с оборудованием.

Подпункты темы:

  • Оценка общей эффективности работы используемого оборудования;
  • Особенности всеобщего ухода за техническим оснащением;
  • Система и особенности быстрой переналадки под другое изделие.
  1. Методы решения проблем.

В ходе тренинга «Бережливое производство» рассматривается цикл PDCA, а также SMART-цели, изучаются 5 «почему», а также принцип Парето. Участники знакомятся с диаграммой Исикавы.

Практикум тренинг-семинара «Бережливое производство»

  • Работа в группе с целью поиска потерь;
  • Участие в игре «производство счетных палочек»;
  • Деловая практическая игра 5S;
  • Индивидуальная работа, которая позволит оценить состояние рабочего места;
  • Мозговой штурм: цель – решить одну ключевую проблему развития компании;
  • Работа с индивидуальной оценкой потенциала возможностей внедрения системы на предприятии;
  • Групповая работа с решением задачи по определению рисков и возможностей внедрения системы.

Валерий Казарин о тренинге «Бережливое производство»

Что такое бережливое производство? Чего можно добиться при его внедрении?

Это системный подход к оптимизации процесса производства путем снижения потерь, издержек. При правильном внедрении средние показатели эффективности:

  • На 20-30% сокращаются затраты;
  • На 20-25% растет производительность труда;
  • На 50-70% снижается время, необходимое на переналадку оборудования;
  • На 40-60% сокращается время производственного цикла;
  • На 30-40% уменьшаются сроки поставок продукции;
  • На 30-40% высвобождается производственная площадь;
  • На 10-15% увеличивается оборот денежных средств;
  • На 20-25% снижаются трудовые затраты.

Немного истории

Концепция бережливого производства основывается на системе производства, внедренной компанией Toyota. Эта система известна как Toyota Production System. Была внедрена после 2-ой Мировой войны компанией Тойота, которая использовала принцип поточного производства, предложенный Генри Фордом. Дополнительно был внедрен ряд эффективных идей, применены методы в сфере логистики, качества, планирования производства, лидерства, мотивации. Итог внедрения – предложение продукции лучшего качества при дефиците финансов и трудовых ресурсов.

На данный момент уже многие крупные компании России успешно провели внедрение бережливого производства, получив желаемый результат.

Возможно, вас также заинтересуют программы:

Форма заявки

Ваше имя (обязательно)

Ваш e-mail (обязательно)

Контактный телефон (исключительно для того, чтобы удостовериться в прохождении ответа на заявку)

Сообщение