Программа тренинга
Практикум в процессе обучения
Что такое бережливое производство
Целевая аудитория: руководители, начальники отделов, производственных подразделений, те, кто занимает руководящие должности.
Цель тренинга «Бережливое производство»: изучение практических основ применения системы бережливого производства.
Возможно проведение этого тренинга в режиме онлайн (в формате дистанционного вебинара).
Бережливое производство: тренинг семинар и его программа
В программу тренинга входит рассмотрение несколько тем:
- Принципы бережливого производства.
Рассматриваются стратегические направления компании по применению системы бережливого производства. Участники узнают о ценности такого подхода для потребителя, в чем она выражается, как оценивается, а также о совокупности концепций, которые стали частью изучаемой системы.
- Потери и их виды.
Подпункты темы:
- 7+1 видов производственных потерь;
- Причины, по которым такие потери возникают;
- Методы, используемые для устранения источников потерь.
- Снижение потерь.
Участникам предложат изучить карту потока создания ценности. В ходе обучения бережливому производству будут представлены методики, используемые для выявления дефектов, бракованной продукции, а также изучен комплексный подход к повышению уровня качества.
- 5S — организация рабочего пространства.
Данная тема включает освещение этапов изменений, различные особенности организации, как производственного, так и офисного пространства. В рамках темы рассматриваются методы оценки организованности.
- Кайдзен.
Подпункты темы:
- Рассмотрение двух подходов к кайдзен: подача предложений и ее система, мероприятия блиц-кайдзена;
- Изучение факторов успешного непрерывного совершенствования.
- Just-in-Time.
Предполагает изучение понятий вытягивания и выталкивания, а также применение принципов супермаркета в производственных условиях.
- Работа с оборудованием.
Подпункты темы:
- Оценка общей эффективности работы используемого оборудования;
- Особенности всеобщего ухода за техническим оснащением;
- Система и особенности быстрой переналадки под другое изделие.
В ходе тренинга «Бережливое производство» рассматривается цикл PDCA, а также SMART-цели, изучаются 5 «почему», а также принцип Парето. Участники знакомятся с диаграммой Исикавы.
Практикум тренинг-семинара «Бережливое производство»
- Работа в группе с целью поиска потерь;
- Участие в игре «производство счетных палочек»;
- Деловая практическая игра 5S;
- Индивидуальная работа, которая позволит оценить состояние рабочего места;
- Мозговой штурм: цель – решить одну ключевую проблему развития компании;
- Работа с индивидуальной оценкой потенциала возможностей внедрения системы на предприятии;
- Групповая работа с решением задачи по определению рисков и возможностей внедрения системы.
Валерий Казарин о тренинге «Бережливое производство»
Что такое бережливое производство? Чего можно добиться при его внедрении?
Это системный подход к оптимизации процесса производства путем снижения потерь, издержек. При правильном внедрении средние показатели эффективности:
- На 20-30% сокращаются затраты;
- На 20-25% растет производительность труда;
- На 50-70% снижается время, необходимое на переналадку оборудования;
- На 40-60% сокращается время производственного цикла;
- На 30-40% уменьшаются сроки поставок продукции;
- На 30-40% высвобождается производственная площадь;
- На 10-15% увеличивается оборот денежных средств;
- На 20-25% снижаются трудовые затраты.
Немного истории
Концепция бережливого производства основывается на системе производства, внедренной компанией Toyota. Эта система известна как Toyota Production System. Была внедрена после 2-ой Мировой войны компанией Тойота, которая использовала принцип поточного производства, предложенный Генри Фордом. Дополнительно был внедрен ряд эффективных идей, применены методы в сфере логистики, качества, планирования производства, лидерства, мотивации. Итог внедрения – предложение продукции лучшего качества при дефиците финансов и трудовых ресурсов.
На данный момент уже многие крупные компании России успешно провели внедрение бережливого производства, получив желаемый результат.
Возможно, вас также заинтересуют программы:
- Эффективный наставник на производстве
- Постановка целей и определение KPI
- Управление по целям и оценка деятельности персонала