Ключевые навыки руководителя

 Тренинги, Тренинги для руководителей    

Ключевые навыки руководителя. Продвинутый уровень.

Продвинутый уровень.

 

Что Вы получите на тренинге: Тренинг направлен на развитие управленческих компетенций руководителей уровня middle и выше.

В чем особенность тренинга:

  • 70 % практики. Практическая отработка и оценка эффективности предлагаемых техник непосредственно на тренинге.
  • Динамичная и легкая для восприятия форма обучения.

Продолжительность:  2 дня (16 часов)

Тема/Какие навыки развивает?

Результат
 Составляющие управленческой деятельности

  • Знания, умения и навыки эффективного руководителя.
  • Последовательность и уровни развития управленческих компетенций. Модель «Колесо менеджмента».
  • Сферы ответственности руководителя.
 

Понимание собственных зон роста и определение плана их развития

 Целеполагание и планирование

  • Определение степени важности задачи или о чем умолчал Эйзенхауэр?
  • Как отличить «проблему» от «рабочей задачи»? И как это влияет на принятие решений?
  • Как определить то, что мы можем делегировать, а что нет.
  • Использование принципa  SMART/ДИСКО в постановке целей и задач.
  • Принцип каскадирования( декомпозиции) целей
  • Планирование деятельности в условиях жесткого ограничения времени и других ресурсов. Диаграмма Ганта.
 

Упорядочение деятельности, Повышение эффективности деятельности и снижение затрат.

 

Ключевые навыки директора

 Управление командой

  • Стадии развития бизнес-команды. Результативность и производительность, мотивированность и вовлеченность, особенности поведения членов команды на разных стадиях.
  • Особенности управления на разных стадиях. Четыре стиля руководства.
  • Действия лидера команды в ситуациях: «Новая команда», «Проектная команда, «Руководитель из своих», «Новый лидер в старой команде».
 

Укрепление авторитета руководителя

 

Повышение продуктивности деятельности сотрудников

Инструменты мотивации

  • Теория гигиенических и мотивационных факторов Герцберга.
  • Мотивация «От» и «К».
  • Мотивация «На процесс» и «На результат»
  • Корпоративные возможности мотивирования сотрудников.
 

Повышение действенности инструментов мотивации

 

 Делегирование полномочий

  • Принципы делегирования.
  • Разница между делегированием полномочий и постановкой задач сотрудникам.
  • Что необходимо и что нельзя делегировать
  • Препятствия к эффективному делегированию и пути их преодоления.
  • Снижение собственных временных затрат на неэффективную деятельность
 

Повышение ответственности подчиненных

 

  • Что происходит на тренинге: Выполнение специальных упражнений и заданий, кейсы и деловые игры позволяют отработать полученные знания  и найти решение конкретных проблем участников тренинга.

С готовностью проведем этот тренинг для сотрудников вашей компании!

7 ключевых навыков руководителя
  1. Знать свой бизнес и своих людей.

Знание бизнеса – необходимость для понимания процессов, механизмов, позволяющих зарабатывать деньги. Знание своего персонала также важно, чтобы обеспечить эффективную работу команды компании.

  1. Умение настаивать на реализме.

Руководители-реалисты признают условия неопределенности. Они умеют управлять компанией в любых ситуациях, основываясь на реалиях происходящего.

  1. Уметь определять цели, приоритеты.

Выбор правильных целей позволяет компании развиваться. Но чтобы их достигнуть, необходимо уметь определять приоритеты.

  1. Постоянный контроль за исполнением задач.

Грамотный руководитель ведет систематический контроль, всегда основанный на анализе, после чего принимает определенные меры-действия.

  1. Вознаграждение сотрудников, добившихся успеха.

Поощрение успешных подчиненных – обязательный фактор деятельности грамотного управленца. Правильный подход к вознаграждению сотрудников, добившихся успеха, позволяет мотивировать последних на достижение новых целей.

  1. Развитие способностей, навыков подчиненных.

Необходимо развивать способности, навыки подчиненных, таким образом инвестируя в будущее бизнеса.

  1. Умение познать самого себя.

Для руководителя важно постоянно заниматься своим личностным ростом, самосовершенствоваться, чтобы не нанести ущерб компании, причиной которого часто становится эго управленца.

Чтобы заказать тренинг достаточно заполнить заявку.

Форма заявки

Ваше имя (обязательно)

Ваш e-mail (обязательно)

Контактный телефон (исключительно для того, чтобы удостовериться в прохождении ответа на заявку)

Сообщение