Бизнес-тренинг
Что Вы получите на тренинге: тренинг развивает навыки эффективного взаимодействия в команде руководителей.
В результате тренинга участники смогут:
- преодолеть имеющиеся противоречия в деловом взаимодействии;
- отработать навыки конструктивного взаимодействия в ситуациях совместного принятия решений и столкновения интересов;
- осознают важность совместной деятельности для достижения бизнес-целей;
- сократится время на проведение деловых совещаний
В чем особенность тренинга:
- Тренинг базируется на прохождении участниками деловых игр и решении кейсов, которые позволяют вскрыть и преодолеть имеющиеся противоречия и сформировать навыки работы в команде.
- 80 % практики. Практическая отработка и оценка эффективности предлагаемых технологий непосредственно на тренинге.
- Живой формат проведения. Никакого академизма – только рабочие инструменты и технологии.
Для кого этот тренинг: тренинг рассчитан на руководителей высшего звена, от успешности взаимодействия которых, зависит жизнеспособность компании в целом.
Длительность – 2 дня
Программа тренинга:
Тема 1. Почему нам трудно договориться?
- Вы говорите, но Вас не слышат! Что такое карта реальности и коммуникативные барьеры?
- Критические элементы процесса коммуникации. О чем важно помнить.
- Модель эффективной коммуникации.
Тема 2. Что такое эффективная бизнес-команда.
- Отличия команды от других форм коллективного взаимодействия.
- Виды команд.
- Стадии формирования команды
- От чего зависит производительность команды?
Решение кейсов направленных на: идентификация состояния своей команды и определение путей повышения эффективности ее деятельности.
Тема 3. Совместные действия руководителей различных служб
- Совместное принятие решений
Деловая игра: «Проблемы на производстве»
- Совместный проект
Кейс: «Продвижение нового продукта на рынок»
Тема 4. Технология управления конфликтами.
- Виды и причины конфликтов. Ресурсный конфликт
- Стратегии поведения в конфликтных ситуациях
- Технология управлением конфликтом на основе стратегии WIN-WIN
Деловая игра: «Кедровая компания»
Тема 5. Корректное отстаивание деловых интересов
- Типы поведения во взаимодействии (агрессивный, пассивный, манипулятивный, ассертивный)
- Способы преодоления агрессии
- Ассертивность как наиболее эффективный стиль поведения при отстаивании деловых интересов.
- Метод ОВУ как способ отстаивания деловых интересов
Деловая игра.
Тренинг проводит: Неделин Евгений Юрьевич Генеральный директор Тренинговой компании «БИЗНЕС ПАРТНЕР» (г.Москва), эксперт по современным HR технологиям в сфере управления рабочими кадрами, сертифицированный бизнес-тренер, автор книги: Строим систему обучения персонала. -СПб.:Речь, 2008.
Вместе с этой программой обычно заказывают: