Эффективное деловое взаимодействие в команде руководителей

 Тренинги, Тренинги для руководителей    

эффективное деловое взаимодействие в команде руководителей

Бизнес-тренинг

Что Вы получите на тренинге: тренинг развивает навыки эффективного взаимодействия в команде руководителей.

В результате тренинга участники смогут:

  • преодолеть имеющиеся противоречия в деловом взаимодействии;
  • отработать навыки конструктивного взаимодействия в ситуациях совместного принятия решений и столкновения интересов;
  • осознают важность совместной деятельности для достижения бизнес-целей;
  • сократится время на проведение деловых совещаний

В чем особенность тренинга:

  • Тренинг базируется на прохождении участниками  деловых игр и решении кейсов, которые позволяют вскрыть и преодолеть имеющиеся противоречия и сформировать навыки работы в команде.
  • 80 % практики. Практическая отработка и оценка эффективности предлагаемых технологий непосредственно на тренинге.
  • Живой формат проведения. Никакого академизма – только рабочие инструменты и технологии.

Для кого этот тренинг: тренинг рассчитан на руководителей высшего звена, от успешности взаимодействия которых, зависит жизнеспособность компании в целом.

Длительность – 2 дня

Программа тренинга:

Тема 1. Почему нам трудно договориться?

  • Вы говорите, но Вас не слышат! Что такое карта реальности и коммуникативные барьеры?
  • Критические элементы процесса коммуникации. О чем важно помнить.
  • Модель эффективной коммуникации.

Тема 2. Что такое эффективная бизнес-команда.

  • Отличия команды от других форм коллективного взаимодействия.
  • Виды команд.
  • Стадии формирования команды
  • От чего зависит производительность команды?

Решение кейсов направленных на: идентификация состояния своей команды и определение путей повышения эффективности ее деятельности.

Тема 3. Совместные действия руководителей различных служб

  • Совместное принятие решений

Деловая игра: «Проблемы  на производстве»

  • Совместный проект

Кейс: «Продвижение нового продукта на рынок»

Тема 4. Технология управления конфликтами.

  • Виды и причины конфликтов. Ресурсный конфликт
  • Стратегии поведения в конфликтных ситуациях
  • Технология управлением конфликтом на основе стратегии WIN-WIN

Деловая игра: «Кедровая компания»

Тема 5. Корректное отстаивание деловых интересов

  • Типы поведения во взаимодействии (агрессивный, пассивный, манипулятивный, ассертивный)
  • Способы преодоления агрессии
  • Ассертивность как наиболее эффективный стиль поведения при отстаивании деловых интересов.
  • Метод ОВУ как способ отстаивания деловых интересов

Деловая игра.

Тренинг проводит: Неделин Евгений Юрьевич Генеральный директор Тренинговой компании «БИЗНЕС ПАРТНЕР» (г.Москва), эксперт по современным HR технологиям в сфере управления рабочими кадрами, сертифицированный бизнес-тренер, автор книги: Строим систему обучения персонала. -СПб.:Речь, 2008.

Вместе с этой программой обычно заказывают:

Форма заявки

Ваше имя (обязательно)

Ваш e-mail (обязательно)

Контактный телефон (исключительно для того, чтобы удостовериться в прохождении ответа на заявку)

Сообщение