Бережливый офис
Тренинг-семинар
Цель: Снижение издержек и повышение эффективности компании при минимуме вложений.
История вопроса: Бережливое производство — это системный подход к оптимизации производственного процесса за счет снижения издержек и потерь.
Концепция Бережливого производства базируется на производственной системе компании Toyota, известной под аббревиатурой TPS (Toyota Production System).
После Второй Мировой войны компания Toyota использовала предложенный еще Генри Фордом принцип «поточного производства» и дополнила его множеством идей, инструментов и методов из области качества, логистики, производственного планирования, мотивации и лидерства. В результате, несмотря на дефицит трудовых и финансовых ресурсов, компания Toyota смогла предложить продукцию более высокого качества с меньшей стоимостью, чем у ее конкурентов.
В списке Российских компаний, которые уже внедрили и активно работают по технологиям бережливого производства: «Северсталь», «Русал», «ЕвразХолдинг», «Еврохим», КамАЗ, а также «Сбербанк», «РЖД», и десятки других.
В списке Российских компаний, которые уже внедрили и активно работают по технологиям бережливого производства: «Северсталь», «Русал», «ЕвразХолдинг», «Еврохим», КамАЗ, а также «Сбербанк», «РЖД», и десятки других.
Вот, средние показатели эффективности внедрения этого подхода:
- Сокращение затрат – 20-30%
- Рост производительности труда на 20-25%
- Снижение времени переналадки оборудования 50-70%
- Сокращение времени производственного цикла на 4 0-60%
- Сокращение сроков поставки продукции на 30-40%
- Высвобождение производственной площади на 30-40%
- Оборачиваемость денежных средств увеличивается ежегодно на 10-15%;
- Высвобождение труда на 20-25%
Принципы «бережливого производства» наши свое применение далеко за пределами производственных площадок и даже сформировалось отдельное направление, которое получило название «Бережливый офис».
Для кого этот тренинг: программа ориентирована на компании различных направлений бизнеса, перед которыми остро стоит вопрос снижения издержек и потерь при сохранении и увеличении бизнес-результатов.
Бережливый офис для руководителей
Участники: руководители структурных подразделений, отделов и служб.
Продолжительность: 2-3 дня
Тренинг-семинар поможет получить ответы на все вопросы:
- Какие результаты можно получить от применения методов бережливого производства в офисе и сфере услуг?
- Какие потери можно устранить в офисе и каков их реальный вес и влияние на рентабельность компании?
- Какие методы и подходы бережливого производства являются ключевыми для бережливого офиса?
- Этапы внедрения, кто должен управлять процессом внедрения?
- С какими проблемами придется столкнуться и типичные ошибки на этапе внедрения?
Программа:
- Основы бережливого офиса
- Потери в офисе
- Групповая работа: поиск потерь в офисе
- Поток создания ценности в офисе.
- Групповая работа: описание потока создания ценности офисного процесса
- 5S в офисе
- Практикум: 5S в офисе
- Визуализация офисных процессов
- Выравнивание офисных процессов
- Использование карточек канбан в офисе
- Групповая работа: «чай/кофе»
- Групповая работа: определение зон использования канбан в офисе.
- Стандартизация операций и рабочие инструкции Учебный пример: стандарт операции
- Групповая работа: стандартизация офисного процесса
10. Внедрение
- Цели и задачи внедрения
- Планирование внедрения «бережливого офиса»
- Организационные тонкости
- Сквозная практическая работа: разработка плана внедрения бережливого офиса
Бережливый офис для сотрудников
Участники: рядовые офисные сотрудники
Цель: познакомить с принципами и методами организации эффективной офисной работы с помощью методов «бережливого производства», снизить возможное сопротивление внедрению подхода в компании.
Продолжительность: 1-2 дня
Программа семинара:
- Основы бережливого офиса
- Потери в офисе
- Групповая работа: поиск потерь в офисе
- Поток создания ценности в офисе.
- Групповая работа: описание потока создания ценности офисного процесса
- 5S в офисе
- Практикум: 5S в офисе
- Визуализация офисных процессов
- Выравнивание офисных процессов
- Использование карточек канбан в офисе
- Групповая работа: «чай/кофе»
- Групповая работа: определение зон использования канбан в офисе.
- Стандартизация операций и рабочие инструкции
- Учебный пример: стандарт операции
- Групповая работа: стандартизация офисного процесса
- Организация работы малых групп: структура работ, эффективное совещание, информирование сотрудников
- Групповая работа: разработка плана внедрения бережливого офиса
Близкие по тематике тренинги:
Основы бережливого производства
Другие статьи по этой теме:
- Метод «Диаграмма Парето»
- Семь основных инструментов контроля качества
- Экскурсия на бережливое производство. Видео
- Гемба. Что такое гемба
- Кайдзен. Что такое кайдзен
- Канбан. Что такое канбан