Бережливый офис тренинг-семинар

 Тренинги    

Бережливый офис тренинг. Бережливый офис семинарБережливый офис

Тренинг-семинар

Цель: Снижение издержек и повышение эффективности компании при минимуме вложений.

История вопроса: Бережливое производство — это системный подход к оптимизации производственного процесса за счет снижения издержек и потерь.

Концепция Бережливого производства базируется на производственной системе компании Toyota, известной под аббревиатурой TPS (Toyota Production System).

После Второй Мировой войны компания Toyota использовала предложенный еще Генри Фордом принцип «поточного производства» и дополнила его множеством идей, инструментов и методов из области качества, логистики, производственного планирования, мотивации и лидерства. В результате, несмотря на дефицит трудовых и финансовых ресурсов, компания Toyota смогла предложить продукцию более высокого качества с меньшей стоимостью, чем у ее конкурентов.

 В списке Российских компаний, которые уже внедрили и активно работают по технологиям бережливого производства: «Северсталь», «Русал», «ЕвразХолдинг», «Еврохим», КамАЗ, а также «Сбербанк», «РЖД», и десятки других.

В списке Российских компаний, которые уже внедрили и активно работают по технологиям бережливого производства: «Северсталь», «Русал», «ЕвразХолдинг», «Еврохим», КамАЗ, а также «Сбербанк», «РЖД», и десятки других.

 Вот, средние показатели эффективности внедрения этого подхода:

  • Сокращение затрат – 20-30%
  • Рост производительности труда на 20-25%
  • Снижение времени переналадки оборудования 50-70%
  • Сокращение времени производственного цикла на 4 0-60%
  • Сокращение сроков поставки продукции на 30-40%
  • Высвобождение производственной площади на 30-40%
  • Оборачиваемость денежных средств увеличивается ежегодно на 10-15%;
  • Высвобождение труда на 20-25%

Принципы «бережливого производства» наши свое применение далеко за пределами производственных площадок и даже сформировалось отдельное направление, которое получило название «Бережливый офис».

 Для кого этот тренинг: программа ориентирована на компании различных направлений бизнеса, перед которыми остро стоит вопрос снижения издержек и потерь при сохранении и увеличении бизнес-результатов.

 

Бережливый офис для руководителей

Участники: руководители структурных подразделений, отделов и служб.

Продолжительность: 2-3 дня

Тренинг-семинар поможет получить ответы на все вопросы:

  1. Какие результаты можно получить от применения методов бережливого производства в офисе и сфере услуг?
  2. Какие потери можно устранить в офисе и каков их реальный вес и влияние на рентабельность компании?
  3. Какие методы и подходы бережливого производства являются ключевыми для бережливого офиса?
  4. Этапы внедрения, кто должен управлять процессом внедрения?
  5. С какими проблемами придется столкнуться и типичные ошибки на этапе внедрения?

​ Программа:

  1. Основы бережливого офиса
  2. Потери в офисе
    • Групповая работа: поиск потерь в офисе
  3. Поток создания ценности в офисе.
    • Групповая работа: описание потока создания ценности офисного процесса
  4. 5S в офисе
  5. Практикум: 5S в офисе
  6. Визуализация офисных процессов
  7. Выравнивание офисных процессов
  8. Использование карточек канбан в офисе
    • Групповая работа: «чай/кофе»
    • Групповая работа: определение зон использования канбан в офисе.
  9. Стандартизация операций и рабочие инструкции Учебный пример: стандарт операции
    • Групповая работа: стандартизация офисного процесса

10. Внедрение

  • Цели и задачи внедрения
  • Планирование внедрения «бережливого офиса»
  • Организационные тонкости
  • Сквозная практическая работа: разработка плана внедрения бережливого офиса

 

Бережливый офис для сотрудников

Участники: рядовые офисные сотрудники

Цель: познакомить с принципами и методами организации эффективной офисной работы с помощью методов «бережливого производства», снизить возможное сопротивление внедрению подхода в компании.

Продолжительность: 1-2 дня

Программа семинара:

  1. Основы бережливого офиса
  2. Потери в офисе
  • Групповая работа: поиск потерь в офисе
  • Поток создания ценности в офисе.
    • Групповая работа: описание потока создания ценности офисного процесса
  • 5S в офисе
    • Практикум: 5S в офисе
  • Визуализация офисных процессов
  • Выравнивание офисных процессов
  • Использование карточек канбан в офисе
    • Групповая работа: «чай/кофе»
    • Групповая работа: определение зон использования канбан в офисе.
  • Стандартизация операций и рабочие инструкции
  • Учебный пример: стандарт операции
    • Групповая работа: стандартизация офисного процесса
  • Организация работы малых групп: структура работ, эффективное совещание, информирование сотрудников
    • Групповая работа: разработка плана внедрения бережливого офиса

Форма заявки

Ваше имя (обязательно)

Ваш e-mail (обязательно)

Контактный телефон (исключительно для того, чтобы удостовериться в прохождении ответа на заявку)

Сообщение

Близкие по тематике тренинги:

Основы бережливого производства

Другие статьи по этой теме: