Бережливое управление.
Тренинг направлен на изучение инструментов управления персоналом производственных подразделений, формирование системы мотивации на вовлечение в повышение производительности труда и лояльности к компании.
Тренинг дает возможность по-новому взглянуть на управление производственным подразделением, сравнить опыт с другими заводами применяющие новые инструменты Менеджмента, разработать и реализовать план улучшений на собственной производственной площадке.
Цели обучения:
- Развить навыки эффективности руководителей подразделений и линейного персонала компании, претендующих на повышение или стоящие в кадровом резерве;
- Сформировать компетенцию повышения производительности труда, анализа производственных процессов, разработки методов решения проблем;
- Развить навык применение в практическом исполнении инструментов эффективности (постановка и контроль задач, методология измерений результатов, изучение и адаптация инструментов в собственном бизнес-направление);
- Сформировать компетенцию по работе с отчётной документацией, балансировкой производственного персонала и т.д. отработкой моделей оптимизации внутрипроизводственных затрат, их аналитики и практики.
В результате обучения участники:
- Сформируют понимание ограничений и собственных зон роста, свой код эффективности по концепции Адизеса;
- Получат видение зависимости от порядка на производстве, в учёте продукции, в незавершенном производства на участке, в контроле качества и исполнение на Рабочих местах системы 5S;
- Разовьют навыки применение методик мотивации персонала, вовлечения и формирование систем контроля исполнения;
- Сформируют понимание ответственности за выпуск, качества продукции, планирование сменного задания, расчет ресурсов;
- Разовьют видение понимание потерь и их влияние, поиск ограничений производительности труда
Программа
Тема 1. Управленческие навыки
- Что такое Руководитель (основные задачи руководителя);
- Что такое Лидерство руководителя (что такое ответственность руководителя);
- Цикл управления, модель эффективности;
- Код эффективности по «Ицхак Адезиса P.A.E.I.», из чего состоит код эффективности руководителя;
- Постановка целей, достижение краткосрочного и долгосрочных производственных задач;
- Управление производственным заданием по циклу управления.
Деловая игра: (запуск производства) симуляция запуска производственного предприятия, расстановка систем управления, определение рабочих участков, логистических потоков и движение незавершенного производства. Определение эффективных моделей поведения, управленческих компетенций и планирование производственного задания.
Тема 2. Инструменты эффективного управления
- Что такое порядок на производственной площадке, как систематизировать модель исполнения и контроля;
- 5S как система управления рабочими местами:
- Сортировка материалов на производственной площадке;
- Определение места для каждой вещи;
- Содержание в чистоте рабочих мест, оборудования;
- Стандартизация рабочих мест, рабочей документации участка;
- Внедрение улучшений, вовлечение персонала.
- Где компания теряет производительность труда. Потери производительности, как основа бережливых технологий
- Потери в К.Д. (конструкторской документации);
- Потери в технологии производства;
- Потери в планировании производства;
- Потери в диспетчеризации производства;
- Потери в моделях мотивации, дисциплине исполнения, учёте исполнения.
- Как потери отражаются в базовых экономических отчетах компании или как руководителю увидеть потери через призму бизнеса;
- Модель контроля статей затрат, как руководители на местах способны влиять на затраты;
Круглый стол: определение основных потерь на производстве, выявление причин и разработка плана мероприятий их устранения.
Тема 3. Производительность труда и Качество продукции
- Чем отличается эффективность от продуктивности;
- Основы нормирования труда или как измеряется эффективность рабочих операций;
- Что такое стандартизация и проведение стандартизированной работы;
- Основы Lean технологий, где можно измерить эффективность;
- Технология управления и хранения Т.М.Ц. (товарно- материальных ценностей) и их влияние на общую выработку производственных участков;
Деловая игра: проведение симуляции стандартизированной работы на рабочих местах, определение загрузки сотрудников, проведение дозагрузки и балансировки элементов операций.
Тема 4. Мотивация персонала
- Что такое мотивация;
- Влияние мотивации на производительность труда и качество продукции;
- Модель постановки управленческих задач и эффективность их исполнения;
- Обратная связь, как конструктивная модель решения острых вопросов в коллективе;
- Конфликт, перевод личностных взглядов в конструктивную плоскость корпоративных интересов;
- Лидерство, как модель поведения эффективного руководителя.
Штурм: определение точек роста производительности труда на участках, выявление основных мотиваторов производительности, разработка плана мероприятий повышения мотивации персонала.
Тема 5. Итоговый Блок. Контроль выполнение планового задания, мотивация и повышение производительности труда
- Что такое плановое задание?
- Как влияют управленческие навыки на выполнение планового задания и повышение производительности труда?
- Какие инструменты эффективного управления мы можем применить для повышения производительности труда?
- Как мотивация персонала влияет на производительность труда, какие подходы вовлечения сотрудников мы можем применить?
Групповая работа: по формированию плана работ для участников по итогу тренинга, отвечая на вопросы из итоговой темы 5.
Если данная программа интересна вашей компании — позвоните нам по телефону +7 495 228 09 71 или заполните заявку
Посмотрите похожие программы: