Бережливое управление. Бережливое производство

 Тренинги    
Бережливое управление. Программа

Бережливое управление.

Тренинг направлен на изучение инструментов управления персоналом производственных подразделений, формирование системы мотивации на вовлечение в повышение производительности труда и лояльности к компании.

Тренинг дает возможность по-новому взглянуть на управление производственным подразделением, сравнить опыт с другими заводами применяющие новые инструменты Менеджмента, разработать и реализовать план улучшений на собственной производственной площадке.

Цели обучения:

  • Развить навыки эффективности руководителей подразделений и линейного персонала компании, претендующих на повышение или стоящие в кадровом резерве;
  • Сформировать компетенцию повышения производительности труда, анализа производственных процессов, разработки методов решения проблем;
  • Развить навык применение в практическом исполнении инструментов эффективности (постановка и контроль задач, методология измерений результатов, изучение и адаптация инструментов в собственном бизнес-направление);
  • Сформировать компетенцию по работе с отчётной документацией, балансировкой производственного персонала и т.д. отработкой моделей оптимизации внутрипроизводственных затрат, их аналитики и практики.

В результате обучения участники:

  • Сформируют понимание ограничений и собственных зон роста, свой код эффективности по концепции Адизеса;
  • Получат видение зависимости от порядка на производстве, в учёте продукции, в незавершенном производства на участке, в контроле качества и исполнение на Рабочих местах системы 5S;
  • Разовьют навыки применение методик мотивации персонала, вовлечения и формирование систем контроля исполнения;
  • Сформируют понимание ответственности за выпуск, качества продукции, планирование сменного задания, расчет ресурсов;
  • Разовьют видение понимание потерь и их влияние, поиск ограничений производительности труда

Программа

Тема 1. Управленческие навыки

  • Что такое Руководитель (основные задачи руководителя);
  • Что такое Лидерство руководителя (что такое ответственность руководителя);
  • Цикл управления, модель эффективности;
  • Код эффективности по «Ицхак Адезиса P.A.E.I.», из чего состоит код эффективности руководителя;
  • Постановка целей, достижение краткосрочного и долгосрочных производственных задач;
  • Управление производственным заданием по циклу управления.

Деловая игра: (запуск производства) симуляция запуска производственного предприятия, расстановка систем управления, определение рабочих участков, логистических потоков и движение незавершенного производства. Определение эффективных моделей поведения, управленческих компетенций и планирование производственного задания.

Тема 2. Инструменты эффективного управления

  • Что такое порядок на производственной площадке, как систематизировать модель исполнения и контроля;
  • 5S как система управления рабочими местами:
  1. Сортировка материалов на производственной площадке;
  2. Определение места для каждой вещи;
  3. Содержание в чистоте рабочих мест, оборудования;
  4. Стандартизация рабочих мест, рабочей документации участка;
  5. Внедрение улучшений, вовлечение персонала.
    • Где компания теряет производительность труда. Потери производительности, как основа бережливых технологий
  6. Потери в К.Д. (конструкторской документации);
  7. Потери в технологии производства;
  8. Потери в планировании производства;
  9. Потери в диспетчеризации производства;
  10. Потери в моделях мотивации, дисциплине исполнения, учёте исполнения.
    • Как потери отражаются в базовых экономических отчетах компании или как руководителю увидеть потери через призму бизнеса;
    • Модель контроля статей затрат, как руководители на местах способны влиять на затраты;

Круглый стол: определение основных потерь на производстве, выявление причин и разработка плана мероприятий их устранения.

 Тема 3. Производительность труда и Качество продукции

  • Чем отличается эффективность от продуктивности;
  • Основы нормирования труда или как измеряется эффективность рабочих операций;
  • Что такое стандартизация и проведение стандартизированной работы;
  • Основы Lean технологий, где можно измерить эффективность;
  • Технология управления и хранения Т.М.Ц. (товарно- материальных ценностей) и их влияние на общую выработку производственных участков;

Деловая игра: проведение симуляции стандартизированной работы на рабочих местах, определение загрузки сотрудников, проведение дозагрузки и балансировки элементов операций.

Тема 4. Мотивация персонала

  • Что такое мотивация;
  • Влияние мотивации на производительность труда и качество продукции;
  • Модель постановки управленческих задач и эффективность их исполнения;
  • Обратная связь, как конструктивная модель решения острых вопросов в коллективе;
  • Конфликт, перевод личностных взглядов в конструктивную плоскость корпоративных интересов;
  • Лидерство, как модель поведения эффективного руководителя.

Штурм: определение точек роста производительности труда на участках, выявление основных мотиваторов производительности, разработка плана мероприятий повышения мотивации персонала.

 Тема 5. Итоговый Блок. Контроль выполнение планового задания, мотивация и повышение производительности труда

  • Что такое плановое задание?
  • Как влияют управленческие навыки на выполнение планового задания и повышение производительности труда?
  • Какие инструменты эффективного управления мы можем применить для повышения производительности труда?
  • Как мотивация персонала влияет на производительность труда, какие подходы вовлечения сотрудников мы можем применить?

Групповая работа: по формированию плана работ для участников по итогу тренинга, отвечая на вопросы из итоговой темы 5.

 

Если данная программа интересна вашей компании — позвоните нам по телефону +7 495 228 09 71 или заполните заявку

Форма заявки

Ваше имя (обязательно)

Ваш e-mail (обязательно)

Контактный телефон (исключительно для того, чтобы удостовериться в прохождении ответа на заявку)

Сообщение

Посмотрите похожие программы: