Персональный корпоративный коучинг
Корпоративный коучинг — это не просто модный тренд, а мощный инструмент организационного развития, который решает конкретные бизнес-задачи.
Главное преимущество корпоративного коучинга состоит в том, что он работает на стыке интересов компании и личностного роста сотрудника/ руководителя.
Ключевые задачи, которые решает корпоративный коучинг.
- Задачи, связанные с развитием лидерства и управленческих компетенций
Повышение эффективности действующих руководителей.
— Помощь в переходе от операционного управления к стратегическому, развитие эмоционального интеллекта, улучшение навыков делегирования и постановки задач.
— Подготовка кадрового резерва (HiPo): Помощь перспективным сотрудникам в переходе на руководящие должности, развитие необходимых лидерских качеств и стратегического мышления.
- Адаптация нового руководителя: Быстрое вхождение в роль, налаживание отношений с новой командой, понимание корпоративной культуры.
- Разрешение конфликтных ситуаций: Нейтральный коуч помогает руководителю найти выход из сложных конфликтов внутри команды или с вышестоящим руководством.
- Задачи, связанные с развитием и удержанием персонала
- Удержание ключевых специалистов (Retention): инвестиции в развитие ценных сотрудников через коучинг — мощный сигнал о том, что компания в них заинтересована. Это повышает лояльность и снижает текучку.
— Разработка и реализация индивидуальных планов развития (ИПР): коуч помогает сотруднику осознать свои сильные стороны и зоны роста; поставить карьерные цели и наметить конкретные шаги по их достижению.
— Ускорение адаптации новых сотрудников: помощь новичкам быстрее влиться в коллектив, понять свои задачи и показать результат.
- Работа с «выгорающими» сотрудниками (Burnout): восстановление мотивации, переосмысление целей, поиск новых ресурсов для работы.
- Задачи, связанные с управлением изменениями
Любые изменения в компании встречают сопротивление. Как поможет коучинг?
- Смягчит сопротивления изменениям: коуч поможет сотрудникам и руководителям понять необходимость изменений, принять их и найти в них новые возможности для себя.
- Поддержит в условиях неопределенности: развитие гибкости мышления и навыков адаптации у сотрудников.
- Задачи, связанные с производительностью и результативностью
- Повышение личной эффективности (тайм-менеджмент, приоритизация): коуч поможет сотруднику организовать свою работу так, чтобы фокусироваться на главном и избегать выгорания.
- Достижение амбициозных целей: структурирование пути к сложной цели, преодоление внутренних барьеров и страхов.
- Улучшение навыков коммуникации и презентации: особенно важно для специалистов, которым нужно отстаивать свои идеи, продавать проекты или работать с клиентами.
Корпоративный коучинг — это инвестиция в человеческий капитал. Он решает не сиюминутные операционные проблемы, а развивает способность людей и команд самостоятельно находить эффективные решения, становиться более гибкими, мотивированными и продуктивными в долгосрочной перспективе.
Результатом успешного коучинга является не просто приобретение навыка, а устойчивое изменение поведения и мышления, которое приводит к качественно новым бизнес-результатам.
Важно! Коуч не учит ваших сотрудников/руководителей (это может сделать бизнес-тренер). Коуч помогает им осознать ситуацию и себя в ситуации, проанализировать ключевые аспекты, найти собственные точки роста, осознать вектор движения, изыскать внутренние ресурсы, наметить четкий план достижения цели, а также поможет не сбиться с курса и не потерять мотивацию на пути достижения.
Какое количество сессий необходимо?
Для устойчивого результата рекомендуется не менее 10 встреч.
Почему необходим цикл встреч и почему разовые встречи не работают?
Коучинг – это процесс трансформации. Любая трансформация требует времени.
Как вы не можете привести себя в необходимую спортивную форму за одну тренировку, так и коучинг не сможет изменить привычные модели поведения и мышления человека за одну сессию. Мозгу и психике нужно время, чтобы перестроиться. Старые нейронные связи (привычные модели мышления и поведения) нуждаются в перестройке. Для этого нужны практика и повторение.
Коучинг дает результат при наличии цикла:
Осознание: коуч с помощью мощных вопросов помогает клиенту увидеть ситуацию по-новому, найти слепые зоны и свои собственные ресурсы.
Новое действие (между сессиями): клиент берет на себя обязательство выполнить определенные шаги
Анализ/ рефлексия: клиент совместно с коучем анализирует результаты: Что сработало? Что нет? Какие причины не позволили реализовать? Какие ресурсы есть? Что может помочь?
«Празднование» результата: клиент осознает достигнутый успех, получает удовлетворенность (выработку дофамина на уровне нейромедиаторов головного мозга), переводит новое поведение в разряд успешного/ желаемого/ успешно повторяемого.
Разовая встреча может дать всплеск мотивации и инсайт. Но он быстро угаснет под давлением рутины и старых шаблонов.
Процесс из нескольких встреч позволяет полноценно пройти по циклу: несколько раз вернуться к новой модели поведения, обсудить результаты, укрепить новые навык и отпраздновать успех. Это и есть формирование новой, более эффективной привычки.
Если ваша цель – реальное устойчивое изменение поведения и мышления сотрудника/ руководителя, то необходим процесс, а не разовое мероприятие.
Как мы работаем?
Шаг 1. Сообщите нам о вашем желании воспользоваться услугой корпоративного коуча.
Шаг 2. Совместно с вами мы запланируем встречу для знакомства заказчика и коуча, чтобы понять и согласовать запрос и объем работ.
Шаг 3. Проведем установочные/ ознакомительные персональные встречи коуча с сотрудниками/ руководителями.
Цель встреч для сотрудника/ руководителя: познакомиться с коучем, с форматом и методом работы; принять решение о том, есть ли контакт и желание идти в дальнейшую работу.
Цель встреч для коуча: познакомиться с потенциальным клиентом/ коучи; понять его ожидания от коучинговых встреч.
Шаг 4. Вы примете решение о продолжении/ не продолжении работы.
В случае продолжения работы оплатите проеденные ознакомительные сессии.
Шаг 5. Совместно запланируем график встреч коуча с сотрудниками/ руководителями. Оформим работу документально.
Стоимость персонального коучинга: от 10 000 руб/ сессия.
Рекомендуемое количество сессий: от 10
Периодичность: 1-2 раза в неделю.
Продолжительность одной встречи: 60 минут
Шаг 6. Реализуем график встреч
Шаг 7. Анализируем результаты коучинга.
Наши коучи:
Готовы запустить процесс изменений в вашей компании? Напишите или позвоните нам, чтобы сделать первый шаг — знакомство и проработку вашего запроса. +7 (495) 228-09-71