Наталья Ефимова
HR эксперт, бизнес-тренер,
executive коуч
Опыт проведения бизнес-тренингов и консалтинга с 2017 г.
Среди основных клиентов:
PNK Group СИБУР, АО «Русполимет», АО НПК «УралВагонЗавод», НПП «Современные технологии литья», ПАО «Нижнекамск-нефтехим», HR Club Иннополис, ПП «ПЭНН», ООО «Подъемно-транспортное оборудование», ООО «ПРЕСС БЮРО», ООО «Город Подарков», ТК «Продвижение», ТПП Электросталь, НАПП НН.
Специализация:
- Лидер и команда. Инновации и управление изменениями.
- Вовлеченность и мотивация персонала.
- Эффективный руководитель (полный управленческий цикл).
- Системное и стратегическое мышление.
- Управление разновозрастными командами (Теории Поколений).
- Управление изменениями
Образование:
| 1999 | Юрист-международник, МИТСО. |
| 2015 | Профессиональный коуч, МГУ и Институт практической психологии личности Генезис Практик. |
| 2015 | Государственное и муниципальное управление, РАНХиГС. |
| 2016 | Директор по персоналу, Русская Школа Управления. |
| 2017 | Бизнес-тренер, Международная школа бизнес-тренеров (ICBT), Академия коучинга «Ментор». |
| 2023 | Психолог-консультант, Институт СМАРТ. |
Профессиональный опыт:
с 2023 – по н.в. – тренер-партнер Тренинговой компании «Бизнес Партнер»
с 2023 Внешний HR BP, бизнес-тренер, консультант в сфере HR и организационного развития компании
2022-2023 Директор по персоналу,ПП «ПЭНН»
2020-2022 Директор по персоналу, ООО «AWE»
2019 — Исполнительный директор, НПП Современные технологии литья
2015-2019 Директор по персоналу, АО «Русполимет» (металлургия)
2011-2014 Руководитель проекта, ООО Проминжиниринг
1999-2011 Юридическая практика,в банках и лизинговых компаниях
Основные тренинговые программы Натальи Ефимовой
Теория поколений как инструмент современного руководителя
Статьи Натальи Ефимовой
Теория поколений и почему это нужно знать современному руководителю?