- Что это такое
- Упорядоченные простые
- Упорядоченные сложные
- Хаотичные
- Неупорядоченные
- Неопределенные
- Заключение
Вы заняли пост руководителя. У вас есть опыт и масса знаний, как вывести компанию на новый уровень развития. Однако оказывается так, что используемые способы управления предприятием не дают ожидаемого результата, хотя они успешно применялись ранее. В таком случае поможет модель Кеневин, позволяющая принимать решения в зависимости от конкретной ситуации.
Модель Кеневин — что это такое
Модель Кеневин или Cynefin framework (Фреймворк Кеневин) – широко используемый вариант управления бизнесом. Более десятка лет ее успешно применяют руководители различных предприятий, причем по всему миру, и добиваются успеха в качестве грамотных управленцев, результативно достигающих поставленных целей. Эта модель создана Дейвом Сноуденом, который является профессионалом в области решения вопросов менеджмента, а также управления бизнесом. Его подход к ведению управленческой деятельности позволяет определить, в какой системе находится компания, тем самым, есть возможность выбрать ту управленческую модель, которая максимально подойдет для конкретного бизнес направления. И в последующем использовать методы согласно той ситуации, с которой столкнулся руководитель.
Модель Cynefin состоит из систем:
- Упорядоченных сложных;
- Упорядоченных простых;
- Неупорядоченных;
- Хаотичных.
Основными частями модели Кеневин являются перечисленные системы. Каждая из систем имеет свои особенности. Стоит рассмотреть их подробнее.
Упорядоченные простые
Подходит для ситуаций, когда ведется понятный по своим особенностям бизнес. Пример – производство столов. Есть опытные мастера, которые делают эти столы. Известно, какие деньги нужны на производство, и в какие сроки такое производство осуществляется. В данном случае используется метод, при котором деятельность ведется последовательно, начиная с определения требований к изготовлению столов и до сопровождения уже готовой продукции на рынок. Предусматривается, что в принципе ничего не меняется, а если и меняется, то изменения будут максимально незначительными.
Упорядоченные сложные
Подходит для ситуаций, когда реализация проектов достаточно непроста. Отсутствует опыт решения той или иной проблемы. В этом случае предусматривается проведение анализа ситуации. Пример – производство в общем-то обычной продукции, но только в условиях, которые усложняют производственный процесс. Тогда необходимо использовать методы управления, которые основаны на привлечении экспертов. Подготавливается несколько вариантов решений. Управление осуществляется с базированием на фактах.
Хаотичные
Когда идет речь о задачах, которые по своему типу можно считать полностью новыми, непознанными, нерешаемыми ранее. Присутствие такое системы заставляет управленца аккумулировать все свои знания, но в любом случае ему придется экспериментировать. Примером бизнеса, подпадающего под такую систему, можно назвать любой стартап. В данном случае нужно использовать метод кризисного управления. Традиционные управленческие правила могут не помочь, стоит выбирать то, что работает, параллельно обеспечивая простые, понятные коммуникации. Нужно идти по пути, который позволит подойти к упорядоченной сложной системе. Тогда все станет намного проще и понятней.
Неупорядоченные
Когда возникает сложная задача, способ ее решения непрост, однако команда ранее успешно ее уже решала. Поэтому есть выход из сложившейся ситуации. При данной модели Кеневина Agile метод является самым походящим. Применяется система управления, которая предполагает командную работу. В данном случае принято говорить о запутанной системе Кеневин, примеров из жизни бизнес сообщества достаточно много. Однако при грамотном подходе всегда найдется выход, который приведет компанию к успеху.
Неопределенные
Достаточно непросто понять, что в конкретном случае присутствует неопределенная система модели Кеневин, а не хаос. Поэтому требуется комплексный анализ, позволяющий определить то, в какой области находится компания. Главная цель – все-таки прибиться к одной из перечисленных выше систем. Придется анализировать деятельность компании по частям, определяя, к какой из систем ту или иную часть можно отнести. Неопытные управленцы, как правило, теряются в этой ситуации. Но, зная о модели Кеневин, можно предпринять ряд действий, которые помогут выйти из сферы неопределенности и начать работу, позволяющую вести компанию к высоким достижениям.
Заключение
Безусловно, непросто управлять компанией, какой бы деятельностью она ни занималась. Зона ответственности в модели Кеневин любого типа расширена для руководителя. Потому что он ответственен за принимаемые решения. Как научиться правильно принимать решения? Как стать грамотным управленцем? Можно пройти обучение на тренингах для руководителей и стать начальником, способным вести компанию к новым высотам, верно оценивая особенности конкретной ситуации и учитывая нюансы деятельности и существования предприятия в непростом мире современного бизнеса.