Понятие- Теории
- Стили
- Почему важно для бизнеса
- Качества лидерства
- Как стать хорошим лидером
- Заключение
Лидер – это не всегда тот, кто занимает руководящую должность. Можно быть рядовым сотрудником и проявлять лидерские качества. Как говорил Рональд Рейган, лидеры не обязательно совершают великие поступки. Это те, кто подталкивает других на их свершение. Но в то же время лидерство и управление имеет тесную связь. Что такое лидерство, какова его суть, стили? Какими качествами обладает лидер? Что сделать, чтобы таковым стать? На эти и другие вопросы читайте ответы в нашей статье про лидерство.
Понятие лидерства
Лидерство – это способность человека влиять на поведение других людей, мотивируя их достигать ту или иную цель. Лидер ведет за собой, и, как мы уже сказали, может и не быть начальником, однако он всегда обладает комплексом качеств, способных повлиять на результат поведения других. Кто-то является таковым от природы. Но в большинстве случаев эта способность является развиваемым навыком. Главное – желать достичь цели и стать лидером, используя знания, которые можно получить путем обучения на курсах лидерства. Проводятся специальные тренинги по лидерству, позволяющие освоить навык, особенно важный для руководителей.
Лидеры встречаются почти во всех сферах нашей жизни. Бизнес – не исключение. К тому же в этой области намного важнее проявлять лидерские качества, чтобы выводить бизнес на новый уровень развития и обеспечивать постоянную конкурентоспособность. Лидеры – это те, кто принимает сложные решения. Они способны формулировать четкое, понятное видение, ставят цели, которые нужно и можно достигнуть, помогают тем, кого ведут за собой, предоставляя им знания, позволяющие эти цели достигать.
Теории лидерства
История лидерства по времени, по сути, идентична времени существования человечества. Становление человека лидером – традиционная тема, которая волновала и продолжает волновать людей. На протяжении веков появлялись разные теории лидерства. В 19 веке была даже такая, в соответствии с которой эта способность считалась исключительно природным навыком. В 20 веке появились и другие варианты:
- Теория черт – некоторые с рождения обладают определенными чертами характера, которые впоследствии позволяют им стать хорошими лидерами с соответствующим компетенциями;
- Ситуационное лидерство – когда стилистика поведения направляющего зависит от того, в какой степени готовы и могут пойти за ним его последователи;
- Теория контингентов – все зависит от того, есть ли нужный ведущий в той или иной ситуации с конкретными характеристиками;
- Транзакционная теория – реализуется путем вознаграждений и наказаний со стороны лидера;
- Трансформационная теория – использование ценностей, эмоций тех, кто находится в числе последователей;
- Поведенческая теория – когда лидер старается быть примером, чем способствует тому, что люди в итоге ориентируются именно на него.
Это только несколько теорий. Их намного больше – около 60. Но суть каждой заключается в понимании сути лидерства. Это представление о том, как и по каким причинам человек становится лидером.
Стили лидерства
Стили или типы лидерства достаточно разнообразны. Рассмотрим 11 основных с особенностями:
Авторитарный
- Присутствует четкое отделение от коллектива. Используется критика и похвала сотрудников. Подходящий вариант для решительных действий. Основа — лидер всегда прав. Не принимаются противоположные мнения.
Коллегиальный
- Приветствуются все мнения, поощряется совместная работа. Лидер участвует в общей работе, поощряет профессиональный рост коллег. Считается наиболее эффективным стилем руководства. Способствует повышению качества работы. Но работа бывает непродуктивной. Требуется вовлечение всех сотрудников для достижения желаемого результата.
Либеральный или попустительский
- Коллективу предоставляется полная свобода действий. Лидер часто не предпринимает усилий по контролю за работой. Полезен, если все сотрудники имеют высокую квалификацию. Сотрудники перекладывают ответственность друг на друга. Отсутствует четкость в функциях и обязанностях членов коллектива.
Визионерский
- Присутствует четкое видение долгосрочной перспективы. Используется умение вдохновения, мотивации. Подходит для ситуаций, когда происходят серьезные изменения. Малоэффективен, когда все являются экспертами и могут иметь свои мнения.
Коучинг
- Присутствует способность выявлять как слабые, так и сильные стороны сотрудников. Применяется умение объединять навыки членов коллектива с целями, которые нужно достичь. Работа чаще продуктивна. Но такой стиль требует терпения, максимального внимания. Присутствует зависимость от отношений в команде.
Отеческий
- Ориентирован на отношения. Главная цель – создать гармонию. Хороший вариант для кризисных ситуаций. Обеспечивается конструктивная обратная связь. Каждый чувствует свою важность. Но отсутствует четкое определение обязанностей. Цели часто забываются. Коллектив становится эмоционально зависимым от лидера.
Демократический
- Похож на коллегиальный. Суть лидерства в этом стиле заключена в активном обмене мнениями, идеями. Создаваемая атмосфера способствует творчеству, инновациям. Обеспечивается высокий уровень ответственности. Часто неэффективен, если сотрудники не обладают соответствующей квалификацией.
Эталонный
- Демонстрируется пример высоких показателей, продуктивности, качества. Присутствует формулирование четких требований, мотивация сотрудников соблюдать сроки. Используется потенциал коллектива в полной мере. При таком стиле лидерства нередко снижается моральный дух, пропадает доверие к лидеру, снижается творческий потенциал.
Директивный
- Похож на авторитарный. Ставятся задачи с требованием четкого выполнения. Используются правила, которые нужно соблюдать. Эффективен при отсутствии навыков, опыта у сотрудников. Позволяет оперативно принимать решения. Но сдерживается творческий потенциал. Работа коллектива сильно зависит от лидера.
Трансформационный
- Организуется деятельность последователей, чтобы в итоге была достигнута та или иная цель. Применяется корректирующая модель поведения в отношении тех, кто будет выполнять те или иные задачи. Используется метод вознаграждения, чтобы люди охотнее делали то, что требуется лидеру.
Транзакционный
- Лидер по своей сути идеалист, мечтатель. Используется индивидуальный подход. Присутствует интеллектуальная и вдохновляющая стимуляция. Лидер стремится быть примером, которому все хотят подражать. Он часто идет на жертву ради общей цели.
Как мы видим, виды лидерства очень разные. Некоторые в чем-то похожи. Но каждый имеет и преимущества, и недостатки, которые необходимо учитывать при выборе модели лидерства.
Тема лидерства – почему это важно для бизнеса
Как мы уже заметили выше, в бизнесе лидерство важно. Оно играет значительную роль в достижении успеха. Лидерство в организации способно вывести компанию на новый уровень. Результаты зависят от того, является ли лидер успешным, способным донести свое видение, поставить цели, направить команду. Если в компании есть хороший лидер, то никакой кризис не создаст проблемы. Бизнес сможет преодолеть все трудности, возникаемые по причине внешних обстоятельств и факторов.
Нередко успешный бизнес зависит от принятия жестких управленческих решений. Лидер обязан быть максимально компетентным, причем не только в менеджменте. Он должен быть эмоционально готовым и способным принимать сложные решения, находить выход из проблемных ситуаций. При наличии успешного лидера в организации получается создать позитивную рабочую среду, которая способствует командной работе. Сотрудники чувствуют себя нужными, а также защищенными и способными достигать высоких результатов. Если лидер сильный, то он своей работой обеспечивает конкурентоспособность компании, так как его деятельность способствует изменениям, внедрению инноваций. Хороший лидер всегда следит за тем, что происходит в бизнес среде, продвигают новые идеи и поддерживают тех, кто способен претворить изменения в жизнь.
Качества лидерства
- Сильное, реалистичное видение.
- Четкость, эффективность в общении.
- Способность к адаптации.
- Креативный подход, гибкость.
- Честность и терпение.
- Эмоциональный интеллект.
- Способность к интеграции.
- Готовность к сотрудничеству.
- Пассионарность и справедливое отношение.
- Высокий интеллект, наличие опыта.
- Способность принимать стратегически правильные решения.
- Умение убеждать, мотивировать, вдохновлять.
Если речь идет об успешном лидерстве руководителя, то при наличии всех перечисленных моментов есть 100-процентная гарантия, что начальник сможет вести за собой свой коллектив.
Как стать хорошим лидером
Развитие лидерства, вернее такого умения, возможно, если поставить перед собой соответствующую цель. Этому может помочь не только специализированное обучение, но и методы самосовершенствования. Для того чтобы стать хорошим лидером рекомендуем:
- Улучшить самоанализ. Нужно знать свои сильные и слабые стороны, чтобы влиять на тех, кем приходится руководить;
- Постоянно оттачивать навыки общения. Нужно уметь общаться с людьми, причем не только уметь говорить, но и уметь их слушать;
- Чаще общаться с членами команды. Коммуникация помогает создать доверительную атмосферу, лучше понимать друг друга, устанавливать связи, важные для успешного руководства;
- Поощрять личный и профессиональный рост своих коллег, это способствует лучшему достижению результата;
- Быть открытым для изменений, поощрять новые идеи, поддерживать инновации;
- Развивать положительное отношение, позитивно реагировать даже на очень негативные ситуации;
- Искать возможности для совершенствования и обучения, только так лидер сможет постоянно находиться на лидирующей позиции.
Выбирая те или иные подходы к лидерству, стоит использовать перечисленные советы. Хороший лидер – это сложный статус, он требует огромного внимания со стороны того, кто хочет им быть.
Заключение
Лидерство – огромная область, которая имеет свое понятие, различается по типам, имеет свои концепции, стратегии, принципы, культуру, составляющие. Руководители точно должны знать о нем все и даже больше. Мы рассказали, что такое лидерство, какие его стили существуют, почему важно быть лидером в бизнесе. Если вы занимаете руководящую должность и желаете вести свою команду правильным и результативным курсом, то стоит воспользоваться нашими советами и начать предпринимать действия, которые помогут вам стать эффективным лидером. Учиться нужно всегда, даже в тогда, когда вы уверены в том, что все знаете и все умеете. Именно стремление к постоянному самосовершенствованию позволяет лидеру оставаться на позиции авторитета, которую он смог занять в коллективе.