- Адизес и его модель PAEI
- Типы руководителей
- Правила для управленцев
- Идеальная команда по Адизесу
- Заключение
Ицхак Калдерон Адизес – известный бизнес консультант. Он предложил модель PAEI, которая представляет собой типологию стилей руководства. Какие типы управленцев, по его мнению, существуют? Руководители по Адизесу – кто это?
Адизес и его модель PAEI
Ицхак Калдерон Адизес специализируется в области улучшения эффективности менеджмента. Известный писатель, предприниматель. С 1967 года занимается консультационным бизнесом. Он проводил консультации для представителей компаний с мировым именем, таких как Coca-Cola, IBM и многие другие. Является также политологом. Его консультации пользовались и продолжают пользоваться успехом у правительств разных государств. Институт Адизеса известен по всему миру. Ицхак написал ряд книг, с которыми стоит ознакомиться всем, кто желает стать грамотным менеджером, руководителем.
Модель PAEI Адизеса – типология руководителей. Она состоит из 4 типов управленцев, лидерских стилей. Модель также называют кодом Адизеса. Весьма интересная градация, которая, кстати, пользуется популярностью в мире менеджмента. Ей стоит уделить внимание, если есть стремление стать не только грамотным управленцем, но и создать команду, которая позволит компании развиваться и достигать целей быстрее и эффективнее.
Адизес – типы руководителей по модели PAEI
В буквенном коде Адизеса PAEI содержатся все 4 типа управленцев.
- P — producer — «производитель»
- A — administrator — «администратор»
- E — entrepreneur — «предприниматель»
- I — integrator — «интегратор»
Производитель (producer) сосредотачивает свои усилия на достижении конечного результата. Для этого он предпринимает управленческие действия, чтобы товар, услуга полностью соответствовали тому, что хочет получить клиент, покупатель. Producer является экспертом в своей области. Он обладает знаниями всех нюансов, знает, как достичь желаемого итога в конкретный момент времени. Производитель выполняет роль того, кто отлично понимает, что должно быть сделано, чтобы получить нужный результат. Отличительными особенностями producer являются:
- Ориентированность на достижение результата;
- Трудолюбие и продуктивность;
- Прагматичность, нетерпеливость;
- Предрасположенность к действию;
- Стремление попасть в цель, «выстрелив» в нее;
- Компетентность.
Администратор (administrator) сосредотачивается на процессе выполнения задачи. По Адизесу функции руководителя такого типа заключаются в требовании от персонала соответствовать политике компании, ее философии. Это тот, кто обеспечивает эффективность, а также следит за последовательностью предпринимаемых действий. Ему присуща организованность, он выполняет свои функции:
- Строго следуя букве закона;
- Уделяя внимание мелочам;
- Методично, с консервативным подходом;
- Предвидя итог в будущем;
- С логической, линейной мыслью;
- С использованием подсчетов, цифр;
- Со стремлением управлять другими.
Предприниматель (entrepreneur) сосредотачивает свои действие на том, что будет в будущем. Он пользуется подходами, несущими в себе риск. Его цель – сфокусироваться на глобальной перспективе. Entrepreneur понимает, что изменения в любом случае будут, но нужно быть к ним готовым. Предпринимателю присущи следующие особенности:
- Есть фантазии, обеспечивающие развитие в новых направлениях;
- Использование творческих подходов, выполняется роль новатора;
- Присутствует проактивность, стремление к переменам;
- Нет терпения к мелким деталям;
- Есть энтузиазм, стремление вдохновлять других;
- Ведется поиск возможностей, шансов;
- Присутствует харизматичность, независимость;
- Это свободно мыслящий человек.
Интегратор (integrator) специализируется на объединении команды. Он старается наладить связи между ее членами. Integrator контролирует, чтобы внутри коллектива были обеспечены благоприятные условия. Он стремится к тому, чтобы, объединив людей, они смогли эффективно идти к поставленной цели. Роли руководителя по Адизесу такого типа концентрируются на создании внутренней гармонии, сплоченности команды. Ему присуще:
- Умение выявлять лидеров;
- Способность обеспечивать доверие, поддержку;
- Умение слушать, слышать;
- Способность налаживать отношения без эмоций;
- Рассудительность, справедливость, готовность поддержать.
Правила для 4 типов руководителей
Известная фигура в мире менеджмента Адизес Ицхак, типы руководителей по его модели – это те, кто способны вывести компанию на новый уровень. Для того, чтобы выполнять соответствующие каждому виду управленцев функции, следует пользоваться определенными правилами.
Правила для Производителя
- Участвовать в процессах обсуждения.
- Задумываться на тем, что хотят сказать подчиненные.
- Не принимать быстрых решений.
- Развивать стратегическое видение.
- Стремиться к мягкому подходу к коллегам.
- Учиться расставлять приоритеты.
- Решать возникающие проблемы, но не все сразу.
- Помнить, что процесс так же важен, как и результат.
- Уметь делегировать полномочия.
- Вкладываться в обучение других людей.
По Адизесу 4 типа руководителей включают и такой вариант как администратор. Ему стоит придерживаться следующих правил.
- Менять подходы, ориентируясь на то, что уже есть.
- Стараться выполнять свою работу по сути, а не по букве закона.
- Вовлекаться в процесс обсуждения, основываясь на разных критериях.
- Стараться предлагать свои направления движения вперед.
- Быть готовым изменять решения, даже если они уже приняты.
- Различать истинное и демонстративное согласие сотрудников.
- Периодически принимать спонтанные решения, разрешая это делать.
- Задумываться над тем, какие изменения стоит произвести.
Стили управления по Адизесу включают и такой тип как Предприниматель. Ему стоит руководствоваться такими правилами.
- Не стоит каждый раз производить революцию.
- Нужно стремиться к детализации мышления.
- Необходимо иметь того, с кем можно поспорить.
- Чаще размышлять до того, как будут озвучены идеи подчиненным.
- Устанавливать точные сроки для выполнения дел.
- Составлять список дел, выделяя приоритетные.
- Периодически начинать с деталей.
- Развивать умение внедрять изменения.
- Больше слушать, мало говорить.
- Реагировать на отсутствие согласия более спокойно.
Стили лидерства по Адизесу — это и такой вариант, как Интегратор, которому стоит следовать своим правилам.
- Понимать, что решение, даже если с ним не согласны, все равно может привести к результату.
- Помнить о том, что при согласии с решением не дает гарантии того, что оно будет реализовано.
- Стараться видеть в несогласии новый путь решения существующей проблемы.
- Помнить, что решение проблемы, как и она сама – это более важно.
- Периодически занимать определенную по своей четкости позицию и настаивать на ней.
- Давать возможность людям спорить и не стараться сглаживать разногласия.
- Уметь принимать те или иные решения без наличия согласия всей группы.
- Высказываться до принятия конкретного решения, а не после.
- Учиться критиковать, потому что критика тоже важна.
- Помнить, что интересы фирмы – это другое, они отличаются от частных интересов.
- Стараться больше думать о том, каков будет результат.
Адизес: типы лидеров – 4 в 1
Ицхак Калдерон утверждает, что идеального управленца не существует, потому что он не может совмещать в себе все 4 типа. Чтобы быть хорошим начальником, нужно быть идеальным по 1 из 4-х типов и уметь хорошо, но не идеально выполнять иные функции, не присущие его типу. Лучшая команда, согласно мнению известного бизнес-консультанта – это та, которая состоит из управленцев всех 4 типов. Пример руководителей по Адизесу – это те, кто соответствует вышеуказанным определениям. И если все 4 управленца будут иметься в компании, то они вместе смогут эффективнее достигать целей, которые позволят компании развиваться.
Каждый стиль управления Ицхак Адизес охарактеризовал с указанием на определенные отличительные черты. Зная о том, в какому типу вы соответствуете, проще предпринять усилия, которые позволят собрать в команду остальных 3-х управленцев. Если применять предложенный Ицхаком Адизесом код, то проще создать коллектив, который станет управляться с 4 разными подходами. Успешных тому примеров руководства достаточно много. Стоит воспользоваться кодом Адизеса Paei, чтобы оказаться в числе тех, кто стал развиваться, достигая новых высот в бизнесе.
Заключение – определяем руководителей по Адизесу на практике
Применение буквенного кода Ицхака Адизеса позволяет достичь поставленных целей. Но придется разбираться, кто есть кто. Простой способ – понаблюдать на совещании. Предприниматель станет много говорить, доминируя, «расплескивать» свою энергию. Администратор будет отмалчиваться. По производителю видно, что он ненавидит такого типа сборища. Лучше работать, чем болтать. Интегратор постарается сгладить все острые углы при обсуждении. Важно понимать, что каждый важен для компании. Грамотный подход к управлению – это залог процветания бизнеса. Если есть желание стать управленцем, который умеет управлять, стоит учиться этому. Тому могут помочь тренинги для руководителей, которые дают много ценной информации. Обучение обеспечивает развитие личности, лидера. Грамотный начальник – это тот, который не считает себя самым умным. Руководитель, являющийся реальным лидером, умеет слышать, слушать и старается заниматься саморазвитием.