- Искусственный интеллект
- Управление рисками
- Изменения климата
- Кибербезопасность
- Связь между стратегиями
- Автоматизация
- Обучение персонала
- Заключение
Инструменты стратегического развития различны по своим особенностям. Все они направлены на то, чтобы достигать поставленных целей, реализации определенных стратегий. Какие инструменты стратегического развития организации являются трендовыми в 2025 году? Чему уделяется большее внимание при разработке и выборе стратегий, направленных на улучшение результатов деятельности в будущем?
- Применение возможностей искусственного интеллекта.
- Управление заинтересованными сторонами, рисками.
- Внимание уделяется изменениям климата.
- Оценка и риски кибербезопасности.
- Связь между применяемыми стратегиями.
- Переход на автоматизацию.
- Обучение персонала.
Искусственный интеллект – его возможности
Искусственный интеллект или сокращенно ИИ является сегодня объектом повышенного внимания со стороны бизнеса. С его помощью получается:
- Обрабатывать большие объемы информации;
- Оптимизировать процессы;
- Улучшать эффективность и пр.
Он же помогает в стратегическом планировании, однако, как говорят специалисты, ИИ еще далеко до грамотных стратегов. Но, так как мир не стоит на месте, то, скорее всего, пройдет какое-то время, и искусственный интеллект сможет поразить своими возможностями даже видавших виды профессионалов в области развития бизнес стратегий. В любом случае ИИ уже умеет проводить, например, аналитику данных, результаты которой позволяют принимать те или иные решения. Использование ИИ однозначно можно отнести к инструментам стратегического развития компании в 2025, и, вероятно, таковым останется в самые ближайшие годы.
Управление заинтересованными сторонами, рисками
GRC уделяется все больше внимания. Речь идет о модели управления рисками в области руководства, ее применение в наше время является весьма актуальным. Проводится немало конференций по рассмотрению вопросов, касающихся данной области. Развиваются направления, которые имеют отношение к повышению степени прозрачности управления заинтересованными сторонами. Современные реалии требуют, чтобы управление рисками стало более совершенным, эффективным. Усилия направляются на повышение внутреннего контроля в разных сферах деятельности компании.
Климат и его влияние на принятие решений
Если ранее климат, в частности, происходящие погодные явления, безусловно, учитывались в стратегическом планировании, то в 2025 году ему стали уделять больше внимания. В реализуемых способах развития стратегического мышления присутствует учет природных ситуаций, способных влиять на бизнес. И это правильно, потому что погодные явления, риски, с ними связанные, способны негативно сказаться на развитии компании. Сегодня стали рассматриваться даже вероятности того, что может произойти по вине погоды. На основе анализа собранных данных определяются стратегии, которые способны помочь преодолеть проблемы, вызванные связанными с климатом ситуациями.
Оценка и риски кибербезопасности
Применяемые сегодня инструменты стратегического планирования могут быть неэффективными, если не уделяется внимания кибербезопасности. В современном мире невозможно вести дела без учета этой составляющей. Мошенники, хакеры способны привести своими действиями к колоссальным убыткам. Их возможности и методы развиваются с каждым годом. От компаний требуется уделять повышенное внимание кибербезопасности, чтобы не оказаться в числе тех, кому придется уйти с бизнес арены. Она же влияет на стратегическое планирование. Рассматриваются потенциальные риски, связанные с кибербезопасностью, выбирается путь развития и решения соответствующих проблем при их возникновении. В трендах стратегического планирования оценка рисков в данной области занимает одно из первых мест на сегодняшний день.
Связь между стратегиями
В современное время наблюдается соединение стратегий групп, например, поставщиков, инвесторов, что позволяет добиваться более значительных результатов. Ставятся цели устойчивого развития перед каждым участником. Все вместе они идут по пути, который понятен в силу объединения стратегий дальнейшей работы в будущем. Подчеркивается важность стратегической связи. Уже понятно, что инструменты стратегического развития, применяемые для достижения своеобразной единой цели, работают лучше, по сравнению с тем, когда каждая из компаний, связанных между собой бизнес процессами, выбирает собственные стратегии. Безусловно, выстраивается определенная архитектура, но, в общем и целом, вместе получается добиваться больших результатов.
Переход на автоматизацию
Автоматизация в данном случае предполагает использование ИИ. Уделяется внимание его внедрению в аналитику информации для стратегического планирования. Как мы уже заметили выше, искусственный интеллект уже научился успешно проводить анализы, которые используются затем в выборе и разработке стратегий развития компании. Также ИИ в силу своих определенных возможностей способен справляться и с решением других задач. Он помогает автоматизировать различные процессы. Тот, кто продолжает работать в традиционном режиме, в итоге сильно отстает от своих конкурентов. Современный бизнес, если он желает остаться на плаву в будущем, просто обязан учитывать сегодняшние тенденции, в частности, возможности ИИ и его повсеместное применение.
Обучение персонала
Многие компании уже поняли, что намного эффективнее заниматься обучением имеющегося персонала, чем искать новых сотрудников, соответствующих устанавливаемым требованиям. Именно поэтому наблюдается рост интереса к обучению сотрудников. Выбираются различные способы, подходы. Растет популярность бизнес тренингов, причем не только для рядовых сотрудников, но и для руководства. Проведение обучения позволяет выйти на новый уровень не только отдельным работникам, но и всей компании в целом. Планы по развитию теперь зачастую связаны с организацией повышения квалификации. Как показывает практика, такой подход позволяет компаниям развиваться. Неудивительно, что трендом стратегического развития в 2025 стало внедрение рассмотрения вопросов, связанных с обучением персонала. Так как выбор стратегии напрямую зависит от уровня подготовки кадров. Люди, которые работают на благо компании – основное богатство любой организации.
Заключение
Способы стратегического планирования разнообразны. Но их применение должно быть связано с современными реалиями, учетом факторов, способных повлиять на разработку и выбор стратегии развития. Имея представление о том, что сегодня актуально учитывать, можно оставаться конкурентоспособной компанией. Традиционность – это хорошо, но не для мира, который постоянно меняется и вносит в нашу жизнь что-то новое. Если бизнес способен учитывать происходящее, то ему можно гарантировать большое будущее.