Обучение персонала. Оценка и мотивация

Обучение персонала организации

На этой странице нашего сайта собраны материалы (рабочие документы и статьи), которые предназначены прежде всего для: специалиста по обучению персонала организации, тренинг-менеджера, руководителя отдела обучения и развития и директора по персоналу (HR), но могут быть интересны руководителям и рядовым сотрудникам.

Для специалиста по обучению персонала, бизнес-тренера и директора по персоналу

1. Документы и формы для специалиста по обучению
2. Что такое бизнес-тренинг?
3. Кто такой бизнес-тренер?
4. Что такое пирамида тренингов? Или о последовательности выстраивания тренингов
5. Блеск и нищета обучения
6. Когда учеба впрок
7. Посттренинг
8. Подробно о стратегической сессии — что это такое, как провести
9. Менеджер по обучению : первые шаги
10. Обучение – как пятое колесо в телеге
11. Курсы повышения квалификации
12. Методы проведения тренингов
13. Корпоративные бизнес-тренинги
14. Бизнес-семинары
15. Что такое тренинг?
16. Разработка тренинга в соответствии с потребностями людей
17. Тренер, как консультант
18. Кратко о стратегической сессии
19. Workshop. Воркшоп это
20. Тренинг центр
21. Структура бизнес-тренинга
22. Устаревают ли знания менеджера?
23. Что такое фасилитация – техники, методы, плюсы и минусы
24. Проведение тренингов для управляющих, начальников, директоров
25. Виды тренингов для руководителей
26. Бизнес тренинги для руководителей в Москве
27. Деловая игра – что это такое, виды, задачи, методы, результаты
28. Обучающаяся и саморазвивающаяся организация
29. Кладезь корпоративных знаний
30. Управление корпоративными знаниями: это уже важно!
31. Наука обучения
32. Корпоративный университет: этажи системы
33. 10 общепринятых заблуждений об управлении знаниями (Knowledge Management)
34. Планирование затрат на обучение: пошаговая технология
35. Современная организация обучения персонала: дорога в будущее
36. Использование серьезных игр в обучении
37. Тренинги семинары, семинары и тренинги
38. Американский менеджмент
39. Организация и проведение тренингов – график и зал
40. Тренинг квесты для компании как форма обучения сотрудников
41. Что такое бизнес потребность – определение и типы
42. 10 полезных тренингов для руководителей
43. Сценарий стратегической сессии
44. Что такое очная модерация? Принципы и практические аспекты

Наставничество и коучинг:

1. Отличия наставничества от коучинга
2. Цикл обучения Дэвида Колба
3. Современные модели наставничества
4. Что такое ICF?
5. Коуч — менеджер в компании. С чего начать?
6. Наставничество в организации
7. Руководство по адаптации сотрудника: форма и содержание
8. Наставничество как элемент системы развития персонала в компании
9. Наставничество и коучинг
10. Линейный менеджер как тренер и инструктор
11. Адаптация персонала: наставничество и коучинг
12. Внедрение коучинговой культуры в организации
13. Коучинг как средство управления
14. Как убить двух зайцев одним выстрелом или наставничество в условиях бизнеса
15. Наставничество на рабочем месте
16. Наставничество на предприятии
17. Лайф коучинг
18. Корпоративный коучинг
19. Бизнес коучинг
20. Теория поколений и почему это нужно знать современному руководителю?

Оценка, аттестация, KPI:

1. Оценка работы директора по персоналу
2. Деловая оценка персонала: сфера применения
3. Маленькие секреты внедрения системы оценки персонала
4. Оценить играючи или особенности оценки персонала в новой экономической ситуации
5. Оценка лояльности сотрудников
6. Способ оценки успешности сотрудников
7. Оценка и развитие базовых компетенций сотрудников
8. Оценка персонала: роскошь или необходимость?
9. Метапрограммы в подборе и оценке персонала
10. Критерии оценки персонала
11. Типичные ошибки при внедрении KPI, и как их избежать
12. Кейс-метод как одна из методик оценки персонала
13. Процесс управления по целям предполагает командную работу
14. Управление сотрудниками с помощью сбалансированной системы показателей
15. Человеческий капитал: как измерить и увеличить его стоимость
16. Командная работа – что это такое
17. Формирование команды – цели, принципы, этапы
18. Оценка персонала – что это такое, функции, задачи, цели, методы, этапы
19. Как выбрать директора по маркетингу

Корпоративная культура:

1. Как построить взаимодействие между сотрудниками компании?
2. Корпоративная культура — как она формируется?
3. Что такое корпоративный кодекс компании и как его написать?
4. Объединяй и властвуй
5. Организационная культура в контексте управления знаниями
6. Организационный оптимизм
7. Коммуникации внутри компании: как добиться их эффективности
8. Корпоративная культура и реинжениринг подразделения
9. Четыре причины формализации отношений в компании
10. Стратегия коммуникации  HR-бренда
11. Микрополитика – важные секреты управления персоналом
12. Корпоративная культура – что это такое и зачем нужна компании