Обучение персонала. Оценка и мотивация

Обучение персонала организации

На этой странице нашего сайта собраны материалы (рабочие документы и статьи), которые предназначены прежде всего для: специалиста по обучению персонала организации, тренинг-менеджера, руководителя отдела обучения и развития и директора по персоналу (HR), но могут быть интересны руководителям и рядовым сотрудникам.

Для специалиста по обучению персонала, бизнес-тренера и директора по персоналу

1. Документы и формы для специалиста по обучению
2. Что такое бизнес-тренинг?
3. Кто такой бизнес-тренер?
4. Что такое пирамида тренингов? Или о последовательности выстраивания тренингов
5. Блеск и нищета обучения
6. Когда учеба впрок
7. Посттренинг
8. Подробно о стратегической сессии — что это такое, как провести
9. Менеджер по обучению : первые шаги
10. Обучение – как пятое колесо в телеге
11. Курсы повышения квалификации
12. Методы проведения тренингов
13. Корпоративные бизнес-тренинги
14. Бизнес-семинары
15. Что такое тренинг?
16. Разработка тренинга в соответствии с потребностями людей
17. Тренер, как консультант
18. Кратко о стратегической сессии
19. Workshop. Воркшоп это
20. Тренинг центр
21. Структура бизнес-тренинга
22. Устаревают ли знания менеджера?
23. Что такое фасилитация – техники, методы, плюсы и минусы
24. Проведение тренингов для управляющих, начальников, директоров
25. Виды тренингов для руководителей
26. Бизнес тренинги для руководителей в Москве
27. Деловая игра – что это такое, виды, задачи, методы, результаты
28. Обучающаяся и саморазвивающаяся организация
29. Кладезь корпоративных знаний
30. Управление корпоративными знаниями: это уже важно!
31. Наука обучения
32. Корпоративный университет: этажи системы
33. 10 общепринятых заблуждений об управлении знаниями (Knowledge Management)
34. Планирование затрат на обучение: пошаговая технология
35. Современная организация обучения персонала: дорога в будущее
36. Использование серьезных игр в обучении
37. Тренинги семинары, семинары и тренинги
38. Американский менеджмент
39. Организация и проведение тренингов – график и зал
40. Тренинг квесты для компании как форма обучения сотрудников
41. Что такое бизнес потребность – определение и типы
42. 10 полезных тренингов для руководителей
43. Сценарий стратегической сессии
44. Что такое очная модерация? Принципы и практические аспекты

Наставничество и коучинг:

1. Отличия наставничества от коучинга
2. Что такое ICF?
3. Коуч — менеджер в компании. С чего начать?
4. Наставничество в организации
5. Руководство по адаптации сотрудника: форма и содержание
6. Наставничество как элемент системы развития персонала в компании
7. Наставничество и коучинг
8. Линейный менеджер как тренер и инструктор
9. Внедрение коучинговой культуры в организации
10. Коучинг как средство управления
11. Как убить двух зайцев одним выстрелом или наставничество в условиях бизнеса
12. Наставничество на предприятии
13. Лайф коучинг
14. Бизнес коучинг
15. Теория поколений и почему это нужно знать современному руководителю?

Оценка, аттестация, KPI:

1. Деловая оценка персонала: сфера применения
2. Маленькие секреты внедрения системы оценки персонала
3. Оценить играючи или особенности оценки персонала в новой экономической ситуации
4. Оценка лояльности сотрудников
5. Способ оценки успешности сотрудников
6. Оценка и развитие базовых компетенций сотрудников
7. Оценка персонала: роскошь или необходимость?
8. Метапрограммы в подборе и оценке персонала
9. Критерии оценки персонала
10. Типичные ошибки при внедрении KPI, и как их избежать
11. Управление сотрудниками с помощью сбалансированной системы показателей
12. Человеческий капитал: как измерить и увеличить его стоимость
13. Командная работа – что это такое
14. Формирование команды – цели, принципы, этапы
15. Оценка персонала – что это такое, функции, задачи, цели, методы, этапы
16. Как выбрать директора по маркетингу

Корпоративная культура:

1. Корпоративная культура — как она формируется?
2. Что такое корпоративный кодекс компании и как его написать?
3. Объединяй и властвуй
4. Организационная культура в контексте управления знаниями
5. Коммуникации внутри компании: как добиться их эффективности
6. Корпоративная культура и реинжениринг подразделения
7. Четыре причины формализации отношений в компании
8. Стратегия коммуникации  HR-бренда
9. Микрополитика – важные секреты управления персоналом
10. Корпоративная культура – что это такое и зачем нужна компании