20-21 ноября в Москве прошел бизнес-тренинг Принятие управленческих решений для сотрудников нашего нового клиента — кадрового холдинга «АНКОР». На тренинге рассматривались вопросы: как правильно расставить приоритеты в деятельности руководителя? Как определить степень важности задачи? О чем умолчал Эйзенхауэр? Как отличить проблему от рабочей задачи и зачем это нужно? Что такое спецификация проблемы? Почему крайне важно разделять критерии на обязательные и желательные? Что дает анализ потенциальных возможностей?И многое другое.
Искренне благодарим организаторов за оказанное доверие, а участников за включенность и продуктивную работу на тренинге! Будем рады продолжить сотрудничество. Посмотрите фото с тренинга…
