Ни у кого не вызывает сомнения, что инновационные изменения в экономике невозможны без хорошо подготовленного персонала. В особенности это тезис актуален для рабочего персонала – тех людей, чьими руками и будет создаваться эта экономика.
При этом зачастую можно наблюдать довольно странную картину: вопросам технического перевооружения и разработки новых технологий отдается явный приоритет по сравнению с вопросами подготовки рабочих. Безусловно, обучение рабочих проводиться на всех предприятиях, но только в рамках, определенных Законом. Рабочие проходят обучение, получают «корочки» и на этом вопрос считается закрытым. И это при том, что доля непроизводительных расходов, связанных с ошибками рабочих, которые приводят к браку, поломкам оборудования и авариям очень велика (по некоторым оценкам до 60-70 % от всех непроизводительных расходов предприятия).
Существующая система подготовки рабочих нуждается в оптимизации! И позитивный опыт такой оптимизации на Российских предприятиях уже есть. И речь идет не столько о новых методах обучения, сколько о целостной системе обучения, развития, оценки и мотивации высококвалифицированных рабочих кадров.
Цель нашего семинара-тренинга – донести этот опыт до специалистов тех предприятий, где критерием эффективности обучения является не «корочка», а реальные знания умения и навыки, которыми овладел рабочий.
В каких случаях полезен этот тренинг:
1. Ошибки рабочих (брак, нарушение технологии, аварийные ситуации) приносят ощутимые убытки предприятию.
2. На предприятии отсутствует четкая система развития и стимулирования высококвалифицированных рабочих кадров.
3. Предприятие нуждается в системе удержания высококвалифицированных рабочих кадров.
4. Есть необходимость упорядочить расходы на обучение рабочих.
Коротко: на тренинге рассматриваются вопросы подготовки, оценки, стимулирования и удержания высококвалифицированных рабочих на основе внедрения подхода «ключевые рабочие позиции/должности». Внедрение системы ключевых рабочих позиций, позволяет значительно снизить количество: инцидентов, нарушений технологических инструкций, нарушений по качеству продукции и нарушений трудовой дисциплины.
В программе тренинга:
- Традиционные подходы к обучению рабочих
- Современные требования к подготовке рабочих и недостатки традиционных подходов
- Что такое «Ключевые рабочие позиции/должности»?
- Отличие «ключевых рабочих должностей» от «рабочих основных специальностей»
- Методика определения ключевой рабочей должности
- Развитие работников на ключевых рабочих должностях
- Стандартные схемы профессионального роста
- Система мотивации работников на ключевых рабочих должностях
- Зачем нужен резерв по рабочим? Задачи работы с резервом
- Аттестация рабочих: оценка уровня профессиональных знаний и умений, Оценка результатов труда (коллективные и индивидуальные показатели)
- Экономический эффект от внедрения системы
Посмотрите полную программу тренинга
В тренинге уже приняли участие около 60 предприятий (в открытом и корпоративном формате). Машиностроение, металлургия, оборонные предприятия, предприятия нефтегазовой и химической отраслей, предприятия атомной энергетики и другие. Посмотрите список предприятий.
Все участники тренинга получают диск с документами необходимыми для внедрения данного подхода на своем предприятии:
- Методика определения ключевой позиции
- Методика разработки схем профессионального развития
- Положение об оценке (аттестации) ключевых рабочих
- Методика определения результатов оценки работников на ключевых рабочих должностях
- Положение о работе с резервом
- Готовые документальные формы: экспертные листы, схемы профессионального развития, листы оценки ключевых рабочих и резерва и др.
Семинар-тренинг «Обучение рабочих. Инновационный подход» пройдет 4-5 апреля в Москве.
Регистрация участников по тел. (495) 228-09-71 или e-mail: hr@training-partner.ru