Круглова Людмила

Тамара Воротынцева

Бизнес-тренер, коуч

Опыт проведения тренингов — с 2001 г.
Образование: Государственный педагогический институт. Учитель начальных классов.
Академия управления персоналом. Институт менеджмента и бизнеса. Магистр экономики и управления трудовыми ресурсами
Дополнительное образование: Авторская Школа Бизнес-тренеров к.п.н. Жанны Завьяловой. Бизнес-тренер.
Erickson College International (Canada, Vancouver). Trainers Training Coach Program. Сертификат программы. Сертификат бизнес-тренера. Erickson College International (Canada, Vancouver). Transformation Coach Program. Сертификат программы. Сертификат коуча.

Специализация:
  • Подбор и адаптация персонала
  • Проведение поведенческого интервью
  • CASE-интервью
  • Управление и мотивация персонала
  • Управление временем и эффективное планирование
  • Управление личной эффективностью (многомодульная программа)
  • Эффективная деловая презентация
  • Эффективные переговоры, встречи и совещания
  • Эффективное деловое взаимодействие
  • Манипуляция в бизнесе
  • Коучинг — стиль менеджмента
  • Классика продаж
  • Продажи по телефону

Опыт работы:

2002 — 2005    «Национальная мультимедийная компания». Бизнес-тренер. Коуч.
Диагностика. Составление программ обучения. Подготовка и проведение тренингов и семинаров. Анализ обучения. Постренинговое сопровождение и консультирование. Создание «Института менеджмента» и «Школы продавцов». Индивидуальный коучинг.

2000 — 2002    «УТЛ — КОМ». Начальник отдела персонала.
Структурирование. Проведение организационного и кадрового аудита. Оптимизация структуры компании.Подбор персонала. Подбор и отбор претендентов. Трудоустройство. Введение в должность, психологическая и профессиональная адаптация.Разработка системы мотивации и оплаты труда, их внедрение. Планирование и разработка компенсационного пакета. Выявление деструктивных верований персонала (планирование и проведение работы по их устранению). Составление мета-программ. Обучение и развитие персонала. Выявление потребности в обучении. Планирование обучения. Составление обучающих программ. Обучение персонала. Проведение тренингов, семинаров. Аттестация и оценка персонала (подготовка, разработка и проведение). Организация «secret shopping» (подготовка агентов, проведение, анализ результатов, учет результатов в дальнейшей работе).
Проведение коучинговых сессий с сотрудниками (индивидуально). Решение дисциплинарных вопросов. Профилактика конфликтов.Организация и проведение корпоративных мероприятий.

1996 — 2000 «UNITRADE». Помощник руководителя. Менеджер по персоналу.

Административная работа. Применение положений существующего законодательства в области труда и коллективных договоров, включая вопросы заработной платы. Планирование, разработка структуры фирмы, положений об отделах и подразделениях. Составление должностных инструкций, штатного расписания. Решение вопросов трудоустройства, в т.ч. прием на работу, производственная адаптация, ротация кадров, продвижение персонала. Разработка и внедрение системы мотивации и оценки персонала. Решение вопросов материального вознаграждения, включая аттестацию рабочих мест, определение структуры заработной платы. Составление компенсационного пакета. Кадровое делопроизводство.

1991 — 1996    Общеобразовательная школа. Учитель. Руководитель методического объединения.